項(xiàng)目建設(shè)需要專業(yè)的人才隊(duì)伍，中國二十二冶廣東公司牢固樹立人才強(qiáng)企的觀念，完善項(xiàng)目人才培養(yǎng)體系，打造項(xiàng)目人才庫。

一是重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目“帶頭人”。廣東公司十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，多次組織職工參加高規(guī)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，從管理意識、管理能力等多方面提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)。做好安全人才培訓(xùn)，廣東公司和項(xiàng)目開展愈百次安全教育培訓(xùn)活動，持續(xù)推行“235”安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓寬有能力的安全人員晉升渠道，穩(wěn)人才、安人心，提高項(xiàng)目安全員工作積極性。聚焦作業(yè)層，公司積極開展農(nóng)民工夜校培訓(xùn)，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

二是重視能力培訓(xùn)。為了提高項(xiàng)目職工學(xué)習(xí)熱情，減少培訓(xùn)過程的枯燥乏味，廣東公司和項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，組織開展系列特色教育培訓(xùn)活動，如導(dǎo)師帶徒、安全答題、每周一課、“我要當(dāng)老師”等，尤其“我要當(dāng)老師”活動以學(xué)習(xí)者為主體，極大提高參與者的學(xué)習(xí)主動性。

三是強(qiáng)化對標(biāo)對表。為了提高團(tuán)隊(duì)管理能力，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，廣東公司和項(xiàng)目利用工程觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會、收尾管理會、項(xiàng)目總結(jié)會及臨時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的契機(jī)，一方面內(nèi)部選擇一批“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的優(yōu)秀項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)分享，引領(lǐng)公司所有項(xiàng)目提質(zhì)增效;另一方面對外開展對標(biāo)交流，吸取先進(jìn)的管理理念和管理方式，持續(xù)提高項(xiàng)目人員的能力和素養(yǎng)。

廣東公司分管項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人表示：“工程項(xiàng)目建設(shè)人才極為緊缺，尤其是管理人才和安全人才。一個(gè)專業(yè)的管理人才能夠有效管控項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目成本，提高工程效益;一個(gè)好的安全員更能極大地提高項(xiàng)目的安全質(zhì)量，推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是廣東公司的重要方向。”人才是各行各業(yè)發(fā)展的“智力引擎”，廣東公司重視項(xiàng)目人才的培養(yǎng)，為提升項(xiàng)目質(zhì)量保駕護(hù)航。

(新媒體責(zé)編：wan123)