2022年，中國二十二冶廣東公司以“固基礎、抓引領、強服務、提效率、控風險、創品牌”為抓手，項目管理以進度為主線、成本為中心、質量為根本、安全環保為保障，進一步提升“五不行為”治理實效，夯實基礎管理，推動項目履約效率效益提升，嚴格管控履約風險，提升履約服務品質品牌。

一是開展專項治理。廣東公司按季度開展特色專項整治，一方面，對于“五不行為”開展常態化治理;另一方面，以項目策劃、項目履約、分包管理、品牌建設四條主線開展特色整治。從策劃引領到過程管理再到落地執行，廣東公司項目部全程嚴把嚴控，切實夯實基礎、提質增效。2022年，廣東公司將目光聚焦新開典型項目，著力推動項目現場施工標準化、綠色化，倡導過程質量創優，打造廣東公司施工品牌。

二是嚴抓項目履約。為保證項目按時按質履約，提升二十二冶守信重諾的品牌聲譽，廣東公司從四個方面出重拳、下狠手。加強項目策劃，注重提高策劃實操性和執行力，強化項目策劃和實施計劃的執行落地與考核評價、及時糾偏;深化“五不行為”現象治理，制訂有針對性的實施方案，提升治理效能，治理活動貫穿全年;優化管理制度，探索特色制度的建設;建立“每周一課”“我要當老師”等長效機制，收集整理培訓視頻及課件供項目分享，提升作業層的技能和素質。

三是強化監督檢查。為保證管理出實效，本著以結果為導向的原則，廣東公司嚴抓監督檢查，全面實施監督檢查落地，保證檢查頻次，重點項目保證月度全覆蓋，一般項目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項目存在的問題，提出解決問題辦法。

“項目管理既是工程建設的頭等大事，又是頭疼大事。”中國二十二冶廣東公司分管項目管理負責人表示。廣東公司堅持專項治理創品質、按時履約守信諾、監督檢查嚴要求，推動工程建設走得更遠、更好。

(新媒體責編：wan123)