中國二十二冶海外事業部按照“穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈”的方針，由各系統分管領導牽頭組織，各部門負責人全程參與，結合內外部環境因素的變化，以及年度經營和管理目標，對每季度有可能新增的重大風險進行識別、分析及評價，并結合現有的管理情況判斷其重要性并對此風險制訂相應管理措施。

守住關口，把好合同質量風險源頭。中國二十二冶海外事業部制定《境外項目投標報價評審管理辦法》，對擬投標項目招標文件進行初評，嚴禁承接碰觸公司紅線的項目，組織各部門參與投標文件的編制，及時、合理地報出項目投標價格，科學配置投標的商務和技術方案，在投標文件中對風險進行有效規避或轉移;依據《收入類合同風險評審管理實施細則》，在合同談判階段，借助內部及外部法律平臺，由專業律師進行審核，并進行反饋交流，根據協商、談判的結果，擬定合同文本，且合同文本均符合國家有關法律法規的規定，切實做到條款內容完整，表述嚴謹準確，相關手續齊備，避免出現重大漏洞。

(新媒體責編：wan123)