中國二十二冶海外事業部緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，著力做好“四抓一控”，認真落實“抓隊伍、優結構”總要求，抓班子帶隊伍、抓教育強管理、抓培訓提素質、抓典型樹形象，著力打造忠誠干凈擔當的高素質隊伍，堅持培養與考核并行、數量與質量并重，聚力培育優秀技術能手、高層次人才、青年干部等，鍛造核心人才隊伍，夯實高質量發展根基。

抓思想作風，錘煉干部政治定力

中國二十二冶海外事業部從嚴把控干部思想作風關，引導廣大干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。堅持把領導班子建設作為重中之重，持續深入政治理論學習，采取個人學與中心組學、書本學與實踐學相結合，在知行合一、學以致用上下功夫，真正用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，充分發揮好“領”的作用;領導班子帶隊“走出去”，開展“大對標、大調研”，學習借鑒先進經驗，努力補齊短板、比學趕超;堅持一線工作法，強化責任擔當意識，領導班子“逆行”境外項目一線，靠前指揮、靠前把關、靠前監督，圍繞項目建設中的堵點難題進行破解,全力推動項目優質履約;嚴格落實黨風廉政建設責任制，抓好“一把手”廉潔從政，充分發揮領導干部率先垂范、班子成員引領作用，推進“領頭雁”廉政建設。

抓素質培訓，提高人員干事能力

中國二十二冶海外事業部按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，采取菜單化選擇、個性化培養、專業化幫帶、常態化管理等培養模式，分系統、分類別、分崗位研究制定培訓計劃，加大理論和實戰培訓力度，進一步強化人才專業素質能力提升，為核心人才隊伍“施肥”助力，學習方式“活起來”促學習成效“實起來”。

機關各部門充分利用“周末課堂”組織境內外職工開展“業務大講堂”，通過講授業務知識、集中討論及會后線上測試等方式進行業務培訓，并對各類培訓結果進行考核評價，保證培訓效果;中儲糧唐山直屬庫項目創辦“青年夜校”助力青年員工成長，由經驗豐富的專業經理、老員工教授專業知識和經驗，在項目部形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍;阿爾及利亞奧蘭體育場項目舉辦“青年上講臺”系列活動，通過“人人都能上講臺、個個都能當教師”，創新性打造與業務接軌、與成長互助的海外人才培養新模式。

抓實干本色，增強青年擔當魄力

中國二十二冶海外事業部為進一步加強青年干部隊伍建設，常態化開展優秀青年干部公開比選，通過集中調研、公開比拼、評先評優等方式面對面、近距離發現在項目一線、急難險重等工作中表現突出的優秀青年，切實把想干事、能干事、敢擔當、善作為的青年干部推薦出來、培養出來、使用起來，不斷擴充青年干部“蓄水池”，為企業高質量發展提供源源不斷的骨干人才力量。

中國二十二冶海外事業部制定境內外輪崗制度，通過工作崗位輪換、境外項目實踐等方式，培養青年員工進行多崗位歷練，推進機關部門和境內外項目的雙向交流，把青年員工放到條件惡劣的邊遠項目、急難險重的艱苦項目、情況復雜的境外項目去“墩苗”，讓青年員工在“練兵場”中經受鍛煉、增長才干，為人才隊伍建設打下堅實基礎。

境內外項目履約、疫情防控等各種急難險重任務中扛硬活、打硬仗，涌現出一批批追求卓越的責任擔當和銳意進取的青年員工。他們主動請纓前往境外施工一線，逆行而上、飛速進場，加入阿爾及利亞奧蘭體育場項目青年突擊隊，清掃場地看臺、24小時對配電室監控值守、安排布置場地，為舉辦第十九屆地中海運動會的阿爾及利亞第一座標準現代化綜合體育場認真做好運營維護服務;他們面對熱帶惡劣氣候、施工條件艱苦、材料物資缺乏,勞動力資源緊缺的種種考驗，堅持“節奏不減，勁頭不松”的原則，確保印尼青美邦項目工程建設扎實、高效、有序推進;他們春節期間放棄與家人的團聚，奔波于多個城市、多個機場之間，擔當起帶境外員工回家的“擺渡人”，積極配合疫情防控工作，實現信息登記準確無誤、轉運送離全程可控、信息報送及時高效、整體工作閉環運行，確保零差錯、零遺漏、零失誤。

中國二十二冶海外事業部抓住人才隊伍建設關鍵環節，對標定位，精準施策、組合出擊，優化人才布局，加速青年成長，打造企業的技能人才高地。

(新媒體責編：wan123)