“一帶一路”建設為企業在海外市場深入推進提供了良好的發展機遇和平臺，但同時也面臨更多的風險和困難，必須根據國際工程建設環境，持續加強內部優勢與外部資源的緊密結合，轉變管理方式、調整體系結構、承擔企業責任，在國際發展環境中提升適應力、創造力和開拓力，推動海外市場可持續發展。

堅持傳統工藝與技術創新相結合

中國工匠傳承和弘揚傳統文化精神和技術工藝，將先進的建筑理念、科學技術等運用到境外工程的建設中。但僅僅是原樣的技術輸出并不能滿足國際項目的施工要求，須結合項目所在國家的施工標準、地質條件、環境特點及文化特色等各方面因素，將我國傳統技術工藝因地制宜進行創新和改良，使項目建設既綜合了中國技術的優勢，又符合當地國家特色和使用的需求，推動當地建筑行業發展。尤其在一些發展中國家的施工建設中，先進的施工技術和不斷求新的思想，為當地工程建設和社會發展注入新的活力與動力。

堅持企業文化與屬地化管理相結合

企業文化是發展中的靈魂，展現了企業整體的精神面貌。在海外市場建設中，結合當地國家對勞務用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用屬地經營管理模式，以提升企業在當地發展建設的適應性。而不同國家的屬地員工和外協施工隊伍的能力素質、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企業自身的戰略和文化為依托，與屬地經營管理模式相結合，加強境外項目跨文化建設，通過文化培訓、中外籍員工合并辦公、對施工細節提出具體要求等方式，將經營理念、執行文化等輸入到境外項目員工和協力隊伍的施工生產中，促進對企業文化內涵和外延的理解。同時加強中外文化融合度，通過各種文化活動的開展，逐步建立中外籍員工共同的價值觀，促進多元文化的融合，使不同種族、不同文化背景的員工在共同的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提升國際工程團隊的整體戰斗力。

堅持企業責任與品牌建設相結合

屬地經營管理模式可以增強企業在當地國家和地區的社會融入力和市場競爭力。屬地管理為項目施工帶來優勢的同時，要求企業從當地社會發展建設角度出發，積極履行社會責任，并與品牌文化建設相結合，使企業真正融入到當地社會發展建設中，形成不可復制的競爭優勢。在項目建設過程中，遵循當地法律法規和生產經營實際，從參與建設社會保障性項目、工程環保設計、安全文明施工、提供就業機會、開展公益活動等方面，提升企業履行社會責任的系統性和實效性，為當地社會帶來一定的經濟效益和社會效益，樹立企業在當地誠信履責的品牌形象，更好地被當地社會所接納。

在“走出去”道路上，離不開傳承與創新。將企業發展中積累起來的優秀管理經驗、技術和文化等，構筑成管理體系中的精髓融入到境外項目的管理中。同時結合當地國家和地區的市場環境因素，加強外部條件的融入，為項目建設和當地市場推進量身定做實施方案，精準把握內外部管理的契合點，譜寫海外市場高質量發展的新篇章。

(新媒體責編：wan123)