“一帶一路”建設(shè)為海外建筑市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和動(dòng)力，促使企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升等方面不斷強(qiáng)化市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)海外區(qū)域建設(shè)發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建起科學(xué)完善的管理體系，持續(xù)提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 對(duì)接境外區(qū)域發(fā)展需求

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步明確海外區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌海外市場(chǎng)布局，充分對(duì)接區(qū)域發(fā)展需求。一方面以“一帶一路”建設(shè)沿線國(guó)家項(xiàng)目為重心，把握發(fā)展契機(jī)，深入挖掘市場(chǎng)，根據(jù)境外不同區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)家項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，提升工程設(shè)計(jì)能力和建設(shè)力;另一方面建設(shè)當(dāng)?shù)貥?biāo)志性、有影響力的大項(xiàng)目，尤其將對(duì)當(dāng)?shù)赜兄卮筘暙I(xiàn)的項(xiàng)目列為重點(diǎn)工程，在輸出中國(guó)技術(shù)的同時(shí)，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影響力和企業(yè)形象;同時(shí)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的原則，將傳統(tǒng)施工工藝與當(dāng)?shù)亟ㄖ�行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造集施工、服務(wù)、綠色環(huán)保于一體的優(yōu)質(zhì)工程品牌，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持屬地化經(jīng)營(yíng) 對(duì)接當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任踐行

屬地經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾硪?guī)則、融入社會(huì)建設(shè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)屬地化管理使企業(yè)更好地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)遵循當(dāng)?shù)厣鐣?huì)進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律，將踐行社會(huì)責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。以當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)為準(zhǔn)則，在過(guò)程建設(shè)中保證合規(guī)操作，尤其遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)，將綠色施工理念貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展;以當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，聘用當(dāng)?shù)貑T工參與到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)崗位中，通過(guò)培訓(xùn)提升技能水平，有效緩解就業(yè)壓力，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;以基礎(chǔ)設(shè)施和保障性建設(shè)為平臺(tái)，投身當(dāng)?shù)乇Ｕ厦裆�的發(fā)展建設(shè)中，為社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象，為市場(chǎng)的深入開(kāi)拓提供有力支撐。

堅(jiān)持中外文化融合 對(duì)接當(dāng)?shù)匚拿鹘ㄔO(shè)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)將企業(yè)文化與屬地文明相結(jié)合，促進(jìn)跨文化的深度融合。在工程建設(shè)中，堅(jiān)持尊重和平等的原則進(jìn)行涉外交流事宜，充分尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛觥�風(fēng)俗習(xí)慣和溝通方式，適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境;在中外籍員工管理中，堅(jiān)持“以人為本”思想，結(jié)合當(dāng)?shù)毓?jié)日、習(xí)俗、宗教等，合理調(diào)整工作和休假時(shí)間，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥杖霕?biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定完善的薪酬體系，為外籍員工工作和生活提供基本保障;堅(jiān)持中外籍員工合并辦公，通過(guò)工作中的溝通交流和默契培養(yǎng)，使外籍員工更加了解中國(guó)文化和企業(yè)文化，推動(dòng)中外文化的融合，在潛移默化中促使不同種族、不同文化背景的員工在相同的管理框架中協(xié)同合作，共同奮進(jìn);積極參與到當(dāng)?shù)匚拿鹘ㄔO(shè)中，在工程設(shè)計(jì)上保留傳統(tǒng)文明的特色和底蘊(yùn)，在宣傳上彰顯正能量的積極作用，在社會(huì)活動(dòng)組織和參與上推動(dòng)中外多元文化共同進(jìn)步發(fā)展。

在海外市場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)中，摒棄注重短期效益的思想，從市場(chǎng)需求、社會(huì)責(zé)任、文明建設(shè)等方面著手，強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)作為推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)進(jìn)步的參與者身份，進(jìn)行工程建設(shè)和社會(huì)融入，樹(shù)立和提高誠(chéng)信履責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，更好、更快地被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)所接納，助推海外市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

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