回顧2021年,疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,經(jīng)營(yíng)格局處于恢復(fù)階段,科技成果轉(zhuǎn)化改革步入深水區(qū)。在此復(fù)雜多變的環(huán)境下,礦山及管道分公司緊抓發(fā)展變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,充分發(fā)揮項(xiàng)目履約在資源配置中的決定性作用,疏通技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目履約之間的聯(lián)系堵點(diǎn)。

以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,激化成果轉(zhuǎn)化新動(dòng)能

近年來(lái),分公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局,加大研發(fā)投入,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平,打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),并不斷升級(jí)基礎(chǔ)研究、前沿探索、前瞻布局,強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān),聚焦市場(chǎng)科技與效益科技推進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新放在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心位置,大量激勵(lì)成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新的改革舉措相繼出臺(tái),激發(fā)了全公司的創(chuàng)新活力。2021年,分公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,堅(jiān)持開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)、分公司專題培訓(xùn),積極參加集團(tuán)組織培訓(xùn)工作,完成了方案格式、PKPM軟件的培訓(xùn)、考試工作,全部參培人員順利通過(guò)培訓(xùn)考核。嚴(yán)把各類施組、策劃、方案審核關(guān),同時(shí),建立分公司質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制,開(kāi)展EPC項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量互查、項(xiàng)目混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作,制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn),明確各項(xiàng)目需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控的工序,強(qiáng)管理,抓基礎(chǔ),從源頭、過(guò)程中有效的控制了質(zhì)量形成過(guò)程,提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,從提升施工技術(shù)知識(shí)入手,在履約過(guò)程中發(fā)掘科技創(chuàng)新亮點(diǎn)。

以項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)創(chuàng)新,促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化良性循環(huán)

科技創(chuàng)新成果開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及需求、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等多要素的復(fù)雜系統(tǒng),必須立足項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮工程履約對(duì)科學(xué)技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用,才能發(fā)揮出它應(yīng)有的效益與作用。

2021年,分公司圍繞科技創(chuàng)新完成了8項(xiàng)科技立項(xiàng)工作,獲得中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)QC成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng);新申請(qǐng)專利12件,獲得授權(quán)專利18件,其中發(fā)明專利2件;獲得兩項(xiàng)省部級(jí)工法,其中《可調(diào)錯(cuò)邊、間隙管道外對(duì)口器組對(duì)施工工法》是集團(tuán)公司首次獲得內(nèi)蒙古地區(qū)以外的省部級(jí)工法。

同時(shí),完成了內(nèi)蒙古科技廳《大口徑超長(zhǎng)距離管道水平定向穿越大型河流綜合施工技術(shù)研究》科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)工作,大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作科技成果的取得有效的保持了分公司長(zhǎng)輸管道領(lǐng)域?qū)�業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),為以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件,充分發(fā)揮了項(xiàng)目履約在科技成果生態(tài)鏈條上的驅(qū)動(dòng)作用,推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成果產(chǎn)出機(jī)制,形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。

以市場(chǎng)為依托疏通科技轉(zhuǎn)化,建立多項(xiàng)融合技術(shù)創(chuàng)新體系

分公司面向市場(chǎng)發(fā)展需求及快速的科技革新,建立以公司為主體、項(xiàng)目為依托、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,并深入改革升級(jí)這個(gè)科技創(chuàng)新引擎的“點(diǎn)火器”,完善政策支持、激勵(lì)保障、服務(wù)監(jiān)管等長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建起、維護(hù)好支撐推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前,分公司在傳承傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,科學(xué)地建立適應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),以專利戰(zhàn)略打造一流研發(fā)體系,提升專利開(kāi)發(fā)實(shí)力。

重點(diǎn)研究長(zhǎng)輸漿體管道安裝技術(shù),爭(zhēng)取在長(zhǎng)輸漿體管道安裝技術(shù)上有所突破創(chuàng)新,在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目上開(kāi)展科技創(chuàng)新工作,提前進(jìn)行專利布局,發(fā)展醫(yī)院安裝技術(shù)上核心專利技術(shù),圍繞核心專利開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)明工作,將專利開(kāi)發(fā)工作規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化,加強(qiáng)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化力度。

2022,中國(guó)二冶將緊緊圍繞冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)略新定位,打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)的通道,以科技創(chuàng)新力量把更多科技成果應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)。(趙晨陽(yáng))

(新媒體責(zé)編：wan123)