為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù),貫徹落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作部署,加快推動(dòng)公司潛虧項(xiàng)目治理專(zhuān)項(xiàng)工作走深走實(shí),充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,促進(jìn)完善發(fā)展作用,11月1日,中建交通四川公司紀(jì)委召開(kāi)潛虧項(xiàng)目治理監(jiān)督工作會(huì)。

會(huì)上,各潛虧項(xiàng)目匯報(bào)潛虧治理工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及原因分析和下一步工作安排,公司紀(jì)檢監(jiān)督工作部通報(bào)了潛虧項(xiàng)目監(jiān)督檢查情況,公司潛虧治理工作小組匯報(bào)相關(guān)工作情況。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席周皋對(duì)潛虧治理工作作了講評(píng),結(jié)合實(shí)際,就下步推進(jìn)潛虧治理工作提出四點(diǎn)要求。

一要提高政治站位。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展要求,深刻理解斗爭(zhēng)精神,務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理對(duì)解決公司發(fā)展瓶頸、提高項(xiàng)目管理水平、提高人員管理能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義,把思想和精力統(tǒng)一到減虧治虧工作上來(lái)。

二要深化合同理解。要以成本管理為核心,原原本本理解合同明面上各種條款內(nèi)涵,深挖合同背后隱藏含義,盡可能地爭(zhēng)取公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。緊盯潛虧治理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí),抓實(shí)抓牢催收清欠、結(jié)算談判、工程索賠等關(guān)鍵工作,強(qiáng)化大商務(wù)管理意識(shí),提升項(xiàng)目整體盈利能力

三要反思管理漏洞。要通過(guò)潛虧治理進(jìn)行工作復(fù)盤(pán),做到知恥而后勇。造成潛虧的根本原因就是我們?cè)陧?xiàng)目日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種管理漏洞,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以刀刃向內(nèi)的勇氣找實(shí)問(wèn)題、把準(zhǔn)癥結(jié)、深挖根源,做到吃一塹、長(zhǎng)一智。

四要確保完成目標(biāo)。距離2023年只有2個(gè)月時(shí)間,潛虧治理目標(biāo)還未達(dá)到預(yù)期效果,面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的實(shí)際,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要集中力量、團(tuán)結(jié)奮斗,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),進(jìn)一步壓實(shí)潛虧治理工作,細(xì)化分工,列出時(shí)間表和任務(wù)清單,落實(shí)到人,按期推進(jìn),爭(zhēng)取做到“打鈴交卷”。

四川公司總部潛虧治理工作小組相關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)督工作部、商務(wù)管理部相關(guān)人員和各潛虧項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。(陳煒、陳岳軍)

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