隨著人力成本的持續上升，移動互聯網的廣泛普及，再加上新冠疫情的影響，傳統的企服模式正受到越來越大的挑戰。在此背景下，吉梵企業不斷突破，尋找企業服務破局的可能。

新的社會、市場環境下，吉梵企服依托強大的投行服務背景和資源，以財稅服務事業為起點，拓展企業附加服務品類，包括數字化營銷、軟件開發服務等。在吉梵服務體系下，企業可依據經營需求自主選擇各類服務，獲取定制化解決方案。

以財稅管理為切入口

面向全域客戶，全面布局財稅合規服務

從企業內部財稅管理系統來看，往往存在以下問題：

1.稅務合規與管理割裂

稅務咨詢和稅務合規工作由不同的人員負責，稅務工作缺少全面分析整體掌控

2.流程既低效又不成熟

數據分散，口徑不統一：稅務手工操作，重復錄入，工作量大，錯誤率高

3.風險管理意識淡薄

中小型企業風險意識差，不重視對稅收法規研究，不會隨著新業務的推進革新新的合規化管理

對于此，制定全面的財稅管理規定是完善合規的第一步，想要起到落地效果，還需要設定業務節點與預期，為企業財稅規定提供支持。

吉梵企服加速技術和行業的融合，幫助企業建設、完善并根據金稅四期發展實時風險控制等管理能力;幫助企業以發票數據為核心，建立財稅管理與合規風控能力，賦能業財稅融融合升級。

傳統的“頭痛醫頭腳痛醫腳”的合規管理方式難以應對最新的合規要求，建立集中的、統一的合規管理系統，是掌握實時的、可視化的企業財稅狀況的前提。

選擇“靠譜”的合作伙伴在整個合規流程的建立過程中極為重要。在建設合規數字化管理系統不僅要考慮好用，更重要的是要很好的適合企業當前的業務與架構

在變化極快的環境下，需要著重考慮長期支持與穩定的問題，隨著環境變化和業務變化，企業的合規性要求和策略也會有所變動，在打造彈性系統的同時，也要考察服務商的長期持續服務因素。

數字化時代下 ， 企業 新 的突破口

數字營銷服務——升級業務

中國企業如今面對的，是全球最龐大的數字社會，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)報告顯示：截至2022年6月，我國網民規模為10.51億，其中短視頻的用戶規模增長最為明顯，達9.62億，占網民整體的91.5%。

營銷前鏈路的廣告投放、社交、私域運營等環節所產生的數據，是企業與消費者接觸的一手數據，都能通過測量來采集，其數據維度多，質量、量級較高，可實時反饋，還能和后端平臺的轉化數據打通。

吉梵企服擁有強大的數字化內容生產能力、大量的數字化觸點和渠道資源，如社交賬號、APP、網站、小程序，及數字化店面、數字化用戶等，同時，還積累了涵蓋微信、微博、短視頻等社會化媒介資源，為不同領域的企業提供針對性資源配備方案。能夠系統性的對媒介資源進行管理，同時持續對系統內資源進行優化提升。客戶涉及食品、汽車等多個行業，基友豐富經驗。

基于數字經濟時代，吉梵企服利用大數據、云計算、人工智能等現代科技，結合企業發展概況，從數字化財稅、數字化營銷等多個模塊提供定制化服務，致力于幫助企業塑造新的體驗，提升企業的整體競爭力，構建企業服務新生態。

(新媒體責編：wan123)