人民交通網(wǎng)訊（郭艷紅）:面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，客運(yùn)站面臨生存危機(jī)，資產(chǎn)大難處理、業(yè)務(wù)收入難提高、運(yùn)營(yíng)成本難降低已經(jīng)成了目前客運(yùn)站面臨的難點(diǎn)。冠縣汽車(chē)站針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真分析面臨的優(yōu)劣勢(shì)，積極整合站區(qū)資源，使效益最大化，推進(jìn)客運(yùn)站場(chǎng)向商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級(jí)。
        根據(jù)站內(nèi)閑置空間情況，制定了三產(chǎn)場(chǎng)地、房屋租賃招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每招商一處廣告位，每招商一處房屋租賃，按合同價(jià)款的10％、5%分別獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，大大提高了職工積極性。通過(guò)職工積極聯(lián)系招商，車(chē)站下客區(qū)廣告位租賃、新綜合樓租賃實(shí)現(xiàn)年收入75萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)效果初見(jiàn)成效。
        重新規(guī)劃，盤(pán)活房產(chǎn)資源。為增加三產(chǎn)收入，原車(chē)站三樓辦公室全部搬遷至新綜合樓四間辦公室辦公，對(duì)原辦公二樓、三樓13間房屋進(jìn)行整體對(duì)外招商。通過(guò)積極宣傳二樓8間房間約200平方，成功租賃給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)年租金收入14.2萬(wàn)元。
        合理規(guī)劃場(chǎng)站布局。對(duì)車(chē)間外東側(cè)原停車(chē)場(chǎng)空地面積約200余平方招租給一轎車(chē)維修廠，由維修廠自行建設(shè)廠房；針對(duì)租賃費(fèi)用低的租賃房產(chǎn)進(jìn)行重新招租，提高收益。通過(guò)努力共實(shí)現(xiàn)兩處場(chǎng)地的租賃業(yè)務(wù)，增加年收入7.2萬(wàn)元。
        通過(guò)對(duì)站區(qū)資源的整合，進(jìn)一步優(yōu)化了車(chē)站空間，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
 
 

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