自開展脫貧攻堅以來，盤州市交通運輸局全員參與，履職盡責，奮力推進脫貧攻堅工作。2018年，是盤州市脫貧攻堅實現(xiàn)脫貧摘帽的關鍵之年，盤州市交通局盡銳出戰(zhàn)，多措并舉，決戰(zhàn)100天，持續(xù)推進脫貧攻堅。

一、全員出動助力脫貧攻堅

交通局在脫貧攻堅工作中主要工作任務是農(nóng)村“組組通”公路建設，共計2864公里，項目覆蓋盤州市27個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、1659個村民組、總投資近20億元。同時結對幫扶烏蒙鎮(zhèn)共5個村寨，120名干部職工參與結對幫扶，派出5名駐村干部分別到烏蒙鎮(zhèn)、響水鎮(zhèn)5個村寨擔當駐村第一書記。2018年以來，為脫貧攻堅工作打牢堅實的基礎，成立了脫貧攻堅工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，做到層層壓實，責任到位，為脫貧攻堅工作提供堅實的組織保障。嚴格落實上級文件精神，毫不松懈地抓好各項工作，合理協(xié)調(diào)業(yè)務與幫扶關系，采取“5+2”的工作原則，合理規(guī)劃自身工作，做到業(yè)務工作與幫扶工作兩不誤，緊急工作緊急辦。目前，主要脫貧項目農(nóng)村“組組通”公路建設已基本完成，正集中全部人力、物力開展幫扶工作。

二、高度重視，打好脫貧攻堅戰(zhàn)

為協(xié)調(diào)各項工作正常開展，幫扶人員按照緊急事務緊急辦，幫扶、業(yè)務共推進的原則開展幫扶工作。利用黨組中心組學習12次、干部職工會議24次、脫貧攻堅專題安排部署10次、業(yè)務培訓會4次組織全體干部學習脫貧攻堅省、市相關文件精神及政策，多次邀請烏蒙鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、扶貧站站長針對幫扶工作開展業(yè)務培訓，并收集脫貧攻堅資料并制定成冊150份發(fā)放到每名干部職工手中，有效幫助幫扶干部理清工作思路，明確幫扶任務，制定幫扶措施。制定了《2018年領導干部輪戰(zhàn)工作計劃》，認真謀劃實施，明確工作任務、輪戰(zhàn)要求和作風紀律，讓輪戰(zhàn)干部在駐村期間有目標、有思路，有職責、有成效，每月黨組聽取輪戰(zhàn)工作匯報，解決輪戰(zhàn)工作中的實際問題。

三、用心用情開展宣傳工作

嚴格按照各項文件精神開展扶貧政策宣傳工作，通過走訪、發(fā)放宣傳單、院壩會等形式普及群眾了解相關法律法規(guī)，組織幫扶責任人宣傳扶貧政策600人次，開展掃黑除惡、安全感滿意度宣傳260人次，禁毒宣傳工作600人次，組織幫扶干部開展脫貧攻堅愛心理發(fā)活動幫助50多人理發(fā)，六一慰問、關愛留守兒童向貧困兒童發(fā)放書本200多本、畫筆、文具盒等學習用品，組織義診診治1000余人次，免費測血糖300多人次，測血壓600余人，免費發(fā)放價值一萬余元藥物藥品，走訪慰問貧困戶3萬元，幫助幫扶村設計宣傳畫冊10幅。

為助推脫貧攻堅工作，向市內(nèi)各交通運輸企業(yè)發(fā)出倡議，動員號召社會愛心企業(yè)共同參與脫貧攻堅工作中，并得到施工、客運、駕培企業(yè)等26家愛心企業(yè)的積極響應、解囊相助，共籌集善款16萬元，全部用于脫貧攻堅基礎設施建設，同時交通局積極利用交通技術優(yōu)勢，協(xié)調(diào)技術人員配合幫扶村做好人居環(huán)境改造指導;積極組織人員對全體幫扶人員一戶一袋進行集中審核。

四、全力搶抓農(nóng)村“組組通”公路建設

(一)緊盯農(nóng)村“組組通”公路建設。一是超前謀劃，為啟動農(nóng)村“組組通”公路大決戰(zhàn)奠定基礎。超前謀劃農(nóng)村“組組通”公路建設項目，在全省脫貧攻堅秋季攻勢及農(nóng)村“組組通”公路大決戰(zhàn)啟動前，已全部完成項目初步設計審批、項目立項批復、施工圖預算審批等工作，為后期項目落實、推進打牢基礎。二是項目精準調(diào)度，為脫貧摘帽提供交通基礎保障。按照“整鄉(xiāng)推進、分片區(qū)管理”模式，將全市農(nóng)村“組組通”公路大決戰(zhàn)劃分為五個戰(zhàn)區(qū)進行管理建設。精準實現(xiàn)一鄉(xiāng)一圖一表，精準實行項目臺賬化管理，精準調(diào)度，建立日匯報、周調(diào)度、月報告制度。三是創(chuàng)新“組組通”質(zhì)量安全監(jiān)督管理新模式。形成“組組通”公路建設“353”監(jiān)管體系，為項目建設質(zhì)量安全提供強有力的監(jiān)管體系保障。截至2018年底，已實現(xiàn)30戶以上寨子100%通硬化路。項目的實施進一步夯實了我市農(nóng)村交通“毛細血管”網(wǎng)絡連接，為助推脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興提供有力支撐和保障。

五、全面開展大排查

為促進幫扶工作有效開展，建立長效工作機制，將全體人員分為2個大組，班子成員為組長、副組長，親自帶領成員開展大排查、大整改，排查每名幫扶責任人一類(放心戶)、二類(關心戶)、三類(擔心戶)問題臺賬，共梳理排查表202戶，放心戶55戶、關心戶131戶、擔心戶16戶，進一步采取銷號管理，幫助協(xié)調(diào)各方力量逐一解決實際問題，做到工作有內(nèi)容、有人管、有氛圍、有效果，熟悉掌握幫扶對象各方面情況。

做好幫扶工作的同時積極融入到脫貧攻堅隊網(wǎng)格化管理，成立脫貧攻堅大戰(zhàn)70天領導小組，幫扶人員與脫貧攻堅隊融合分成五組人員排查問題進行逐步銷號管理，每日進行銷號情況匯報，及時處理問題，提高工作效率。

六、強化工作紀律，落實工作作風

為扎實有序推進我局脫貧攻堅工作，不斷加強干部教育，提高干部職工政治站位，認清當前形勢，強化問責考核，對于干部職工履行不到位情況嚴格按照我局干部職工管理制度處理，對派駐各村的第一書記定期開展督查和慰問，進一步夯實工作責任，以嚴格督導問責倒逼任務落實。

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