---北新巖土公司多措并舉抓實安全生產工作

（文： 趙歡 張麗紅）2022年復工以來，北新路橋集團北新巖土公司根據《第十一師薪酬和經營業績考核辦法》文件要求以及北新路橋集團績效考核專題推進會的講話精神，推行新模式管理方式，機關各部室認真梳理工作要點，公司高管班子成員對各部室工作要點逐一召開專題會，審閱并提出完善建議，最終推出“工作清單制”管理模式。

建立機制，完善體系，構建“1+2”安全生產清單制。“要認真落實好會議精神，抓好公司安全生產各項工作，確保不發生重特大事故。”、“每日該做什么，怎么做？每周該做什么，怎么做？”該公司定期召開安全生產工作會議和安委會，及時研究部署安全生產“工作清單制”管理等工作，解決安全生產中的重大問題。依照部室職能和項目安全管理實際，將項目日常工作精細化、規范化，以表格加附件形式制定《北新巖土公司安全生產年度工做計劃》《項目部重點安全工作指導清單》等重要文件，明確了清單制管理工作的牽頭負責人、重點內容和完成時限，確保清單制管理工作扎實推進。

據了解，該公司基層各單位在宣傳及學習“工作清單制”做法的基礎上，結合工作實際，著力以“屬地責任清單”為主線，以“職責清單、工作清單”二張實效清單為載體，全力構建橫向到邊、縱向到底的“1+2”安全生產清單制，全力推動落實全域全員安全生產責任。

落實專班專人，精準督促指導 多措并舉推動日工作清單制管理落實見效。為有效把“1+2”安全生產清單制落到實處，該公司將工作內容、完成時限、管理核心、檢查清單、責任人員等繪制成“作戰圖”，明確每個崗位的安全工作重點，施工點的每個區域責任落實到人，指導項目管理人員直接、高效的落實工作職責。該公司安全環保部按照重點項目清單還制定了每周工作計劃，配套制定工作方案，同時，各基層單位、責任人員將清單式任務內容完成情況在每月例會上進行通報，同時將工作完成情況作為業績考核體系的參考依據。

“分管領導親自抓清單制管理，強化日常工作調度和落實。”安全總監許振山說。在復工單位“1+2”管理工作的推進過程中，每周對推進情況進行分析研判，對推進不力的單位實施精準督促指導。針對推行過程中存在的困難的單位，安全環保部及時進行解答疑問。

“通過此項管理模式施行，壓實工作責任、明確任務方向、強化監督執行，進一步明晰工作思路，明確工作職責，切實增強執行力，提高工作效率。”廣平高速公路TJ11標項目經理顧坤深有感觸地說。

據了解，下一步，該公司將在抓落實、定制度、強督查等方面繼續發力，進一步建立臺賬式管理制度，確保事有專管落實、人有明確職責、責有限定之期。

(新媒體責編：wanghe)