--北新路橋集團北新巖土公司全面深化三項制度改革紀實

2022年是北新路橋集團北新巖土公司奮進之年，也是全面深化三項制度改革攻堅年，北新巖土公司“立足疆內 拓展疆外”發展戰略和“12533”高質量發展工程體系建設，緊緊圍繞公司戰略目標，以“大學習大調研大討論”為依托，以新思維、新模式、新體制、新機制，持續深化三項制度改革，實現用工結構持續優化、人員配置更加高效、激勵約束機制愈發健全、收入分配秩序不斷規范、市場化程度顯著提高、企業活力和市場競爭力明顯增強的良好局面。

完善公司組織體系

形成“內+外”合作格局

為適應新時期改革發展需要，北新巖土公司持續優化組織架構設計，以縱向專業化、橫向一體化為主軸，打造高效運營的矩陣式管理體系。公司重新設立組織架構，設立黨委辦公室、行政辦公室、組織部（人力資源部）、宣傳部（群工部）、紀檢辦公室、審計部、安全環保部、市場開發部、工程管理部、財務管理部、經營管理部、材料設備部11個職能中心，增強公司職能管理效能，聚焦發展核心職能。同時盤活人力資源，實現效能最大化。

通過內部剖析和外部對標，以完善職級體系為出發點，以優化績效、薪酬、激勵體系為落腳點，打造專業化人力資源管理新高度。通過“內部診斷，企業交流”等系列舉措，轉變了“因人設崗”固化思維，構畫出企業崗位價值地圖，打造了多通道人才發展路徑，夯實升級了人力資源動力系統。截至目前，累計開展崗位考評會議3場，面向社會（含公司內部）公開招（競）聘2場，組織深度交流5場，完善了企業職級體系、薪酬體系、激勵機制等系列機制、辦法，更加貼近行業特點，更具市場競爭力和靈活性。

推行“選馬+淘金”動態機制

面向“社會+高校”吸收人才

北新巖土公司全新構建了管理人員能上能下的選拔機制，由“伯樂相馬”向“機制選馬”方式轉變。今年，該公司開展公開競聘會議2次，公開競聘管理崗位3個，競聘流程嚴密嚴謹、陽光透明，真正把勇擔當、善作為的員工選拔到管理崗位上來。樹立“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人導向。

該公司建立健全以勞動合同為核心、以崗位合同為基礎的“雙合同”用工機制，明確崗位權責邊界，打破身份界限，公司簽訂率達100%。全面推進項目經理任期制和契約化管理，加強項目經理隊伍建設，細化聘任管理規定，明確考核評價、薪酬待遇、退出機制等方面內容，給經理吃了“定心丸”，切實打破了“鐵飯碗”。本著“深化校企合作與社會化招聘并舉”的原則，制定分層分類招聘辦法，構建有效的員工引進機制，通過校園招聘、社會招聘、獵頭推薦多維度選聘渠道，“線上線下”融合一張網，2022年吸納第一批大學畢業生45名，引進1名優秀人才，內部競聘上崗2名。

突出“績效+考核”分配權重

實施“培訓+培養”留住人才

從機關到基層，從干部到群眾，該公司上下掀起了一場“大學習大調研大討論”活動風暴。職工干部群眾“我要干”“我要發展”“我要合作”的勁頭十足。

在深入學習北新路橋集團績效考核專題推進會的講話精神中，北新巖土公司以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，扎實推動集團公司黨委各項決策部署在公司落地生根、開花結果。構建新的分配機制，建立全員績效管理體系，持續加大績效考核權重，真正實現薪酬與業績掛鉤、內部分配公平的目標。全面激發員工干事創業的斗志與干勁。實施契約化管理機制，目前與在建項目領導班子簽訂了《安全生產和職業健康目標管理責任書》《工程質量目標管理責任書》《科技管理目標責任書》《項目經理崗位質量責任書》《項目總工程師崗位質量責任書》《思想政治工作目標責任書》等，明確任務指標，夯實崗位責任，細化考核細則。持續推進創先爭優工作，建立薪酬分配、績效考核、專項激勵等專項激勵體系，獎勵先進、鞭策后進，營造比學趕超的濃厚氛圍。

在做好引人用人的同時，公司還重視育人留人工作，累計開展行業類型培訓13場次，參訓人次近500余人次；舉辦大學畢業生“團旗飛揚心向黨 青春激昂譜華章”入職活動，激發了員工的積極性，最大化發揮了員工的主觀能動性。同時，積極推進人才儲備與開發工作培養機制，制定有針對性的培養計劃，明確培養人，展開崗位實訓、輪訓，導師帶徒，按月跟蹤培養考核，確保人才在一線歷練的質量，盡最大可能留住人才，激發人才優勢。

下一步，北新巖土將繼續把高標準樹起來、把嚴要求落下去、把硬措施“亮”出來，馳而不息、不斷探索、主動作為、敢于超越，推動三項制度改革向深水區邁進，為企業高質量發展提供堅強保障。（文：張麗紅）

(新媒體責編：wanghe)