“企業(yè)到了一定規(guī)模之后利潤率反而下降，這是中國房地產市場的發(fā)展趨向，一方面土地成本越來越高，另一方面競爭越來越激烈，房地產企業(yè)不可能再獲取高額利潤。”正如易居中國控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱所說，2014年房地產行業(yè)發(fā)生了以巨大的變革，房企之間分化加劇，出現(xiàn)了三個陣營。

　　丁祖昱認為，處于第一陣營的房企在保持規(guī)模上升的同時都在探索一種適合自身發(fā)展的轉型方式。“萬科提出要進入家裝產業(yè)、萬達走國際化路線、恒大多元化跨界。”

　　規(guī)模擴張致房企競爭加劇

　　日前，各大房企陸續(xù)發(fā)布年終銷售業(yè)績，綠地集團以2408億元銷售總額、2115萬平方米的銷售面積登頂2014年度中國房企榜首，其國內收入2255億元，較上年增加43%，海外收入達到153億元，較上年增加467%。

　　在業(yè)內看來，2014年綠地實現(xiàn)高速增長與其海外突出表現(xiàn)密不可分。過去兩年時間，綠地海外投資額累計超1200億元人民幣，并先后進入韓國、澳大利亞、美國、英國、馬來西亞、泰國、加拿大、德國、法國等四大洲9國13城。綠地集團董事長張玉良表示，海外收入到2020年占公司總收入超過四分之一。可以預見，未來海外市場將是綠地房地產板塊銷售收入重要組成部分。

　　同樣位列榜單TOP10的萬科，今年12月萬科實現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增112.0%和 128.7%。2014年全年累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增21.1%和 25.9%。

　　回顧過去的一年，轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。 2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向"城市配套服務商"轉型。經過這一年多的探索和嘗試，轉型的思路變得逐漸清晰。"具體而言，未來萬科的業(yè)務將分為三部分，"郁亮表示，"在傳統(tǒng)的住宅領域，我們會按照'好房子、好服務、好社區(qū)'的'三好'標準，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質的居住服務；同時，我們也會積極拓展消費地產和產業(yè)地產領域。"

　　根據規(guī)劃，2015年，萬科將加大商業(yè)服務、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗；此外，還將針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產品和服務；同時也將拓展產業(yè)地產、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領域。

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