連日來，中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司錨定貨運(yùn)收入目標(biāo)，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，層層壓實(shí)增收責(zé)任，緊盯互保企業(yè)運(yùn)量兌現(xiàn)，規(guī)范收費(fèi)管理，持續(xù)推動(dòng)貨運(yùn)增運(yùn)增收。

北京局集團(tuán)公司貨運(yùn)部門組織各單位對(duì)管內(nèi)企業(yè)逐板塊、逐區(qū)域進(jìn)行全面摸底，深入了解各主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定以煤炭、冶煉物資、鋼鐵、集裝箱等板塊為增收重點(diǎn)，細(xì)化各板塊的增收目標(biāo)，分析各板塊當(dāng)下的有利和不利因素，明確各板塊增收的重點(diǎn)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該局集團(tuán)公司貨運(yùn)部門按照不同板塊組建專職營銷隊(duì)伍，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該板塊業(yè)務(wù)日常運(yùn)營及市場開發(fā)的全過程管理，強(qiáng)化各板塊增收任務(wù)的落實(shí)。他們采用項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)的方式，對(duì)總體收入任務(wù)目標(biāo)按照項(xiàng)目進(jìn)行分解，并細(xì)化項(xiàng)目各階段的目標(biāo)及責(zé)任人，強(qiáng)化信息動(dòng)態(tài)掌握及日常盯控，每日掌握各項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，做到以日保周、以周保旬、以旬保月。

在緊盯重點(diǎn)板塊項(xiàng)目的同時(shí)，該局集團(tuán)公司緊盯互保企業(yè)運(yùn)量兌現(xiàn)，加強(qiáng)與企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購等部門的對(duì)接，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)輸中存在的問題，扎實(shí)推進(jìn)互保協(xié)議項(xiàng)目落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年互保企業(yè)運(yùn)量目標(biāo)。同時(shí)，他們規(guī)范收費(fèi)管理，對(duì)貨車延期占用費(fèi)、機(jī)車使用出租費(fèi)等雜項(xiàng)加強(qiáng)收費(fèi)管理，指導(dǎo)各貨運(yùn)中心減免手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏收少收堅(jiān)決予以補(bǔ)收，同時(shí)開展收費(fèi)自查和檢查，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。

(新媒體責(zé)編：qiaoyidan)