忙碌一年后，公關主管邁克爾·薩克覺得是時候給自己放個假了。如何使用這個來之不易的帶薪年假?他面臨三個選擇：去墨西哥看望一位老友;去亞利桑那州觀看他鐘愛的棒球隊訓練賽;跟家人來一次親子旅行。

這三個愿望同時實現了。他所在的VMware公司有一項特殊福利：作為2016年美國100強公司之一，VMware為旗下8000名員工提供無限假期，休假時長和日期由員工自己選擇，休假期間薪資照付。其他一些企業如通用公司、維珍集團、職場社交網站“領英”、視頻網站“Netflix”等也擯棄了傳統的固定年假，開始采用無限休假。

據《今日美國報》報道，無限休假興起于硅谷，那里的企業對人才的爭奪極為激烈。作為“兒童的天堂、成人的戰場”，在全球發達國家中，唯有美國沒有帶薪休假的法律保障，被稱為“沒有假期的國度”。因此，無限休假這項福利尤為吸引眼球。除了免費午餐、健身房、職工托兒所等傳統福利，一些求賢若渴的企業紛紛打出無限休假這塊招牌，希望以此吸引優秀人才。

Kronos是一家云計算公司，有一段時間，公司約有300個重要職位怎么也招不到合適的人。“我們想要優秀人才，然而優秀人才都不只有一個選擇”，首席執行官阿倫·艾恩告訴美國《哈佛商業評論》雜志，“一些三四十歲的員工不愿跳槽，因為他們在原來的公司已經積累到一個月以上的年假，如果跳槽，一般的公司只能給剛入職的員工提供兩周年假。他們不想一切從頭再來。”

怎樣才能把人才挖過來?Kronos公司絞盡腦汁。“我們提供無限休假，而且無論新老員工都能享受。”這種“把員工當作成年人充分尊重和信任”的方式起了作用，近些年來，該公司以每年新增1000多名員工的速度持續增長。

“對于雇主給予的信任和自由，員工會心生感激，這對他們來說很重要。”美國人力資源管理協會(SHRM)主管布魯斯·埃利奧特告訴美國“商業內參”網站，在風氣良好的團隊中，員工會謹慎地安排假期，并保證不耽誤手頭的工作，以此回報公司的信任。

實行無限休假的招聘網站“TheLadders”的人力主管路易斯·羅德里格斯認為，鼓勵員工休假能提高工作效率。“我們要求員工工作時全力以赴，也希望他們休假時能徹底放松”。

什么讓無限假期美夢落空

越來越多的公司開始實行無限休假，但總的來說，這樣的公司還是少數。根據SHRM 2014年的統計數據，大約只有1%的美國公司推行這項政策。在這1%的公司中，這項福利執行起來也經常大打折扣。

阻礙無限休假推廣與實行的，是公司的企業文化。“如果這家公司的氛圍并不自由，就算給你無限假期，你也無法使用它。”在美國家庭與工作研究中心任職的加林斯基告訴美國《財富》雜志。

諾蘭·陳是芝加哥晨星投資公司的高級設計師，該公司承諾為員工提供無限休假。然而陳告訴《財富》，這項福利只是“畫大餅”。“正因為沒有時間限制，你在度假時會戰戰兢兢。公司已經提供了許多福利，所以你不想讓老板覺得，你在休假上還要多占點兒便宜”。

陳算了一筆賬：在晨星公司，他每年所有年假、病假和事假加起來是10到12天，而在過去那些提供固定年假的公司，他每年能休假15到20天。無限休假的天數明顯少于傳統休假。2016年，他離開了該公司。

家庭與工作研究中心的調查發現，約有一半員工認為自由休假會影響他們的飯碗。“實行無限休假的困難在于：有些員工可能濫用這項福利，有些員工又用得太少。很難保證每個員工都能按其所需使用假期。”SHRM發言人凱特·肯尼迪告訴美國《芝加哥商業報》。

或許正因如此，一些公司對無限休假淺嘗輒止。2014年，Tronc出版公司剛宣布實行無限休假就遭到了員工的強烈抵制，他們譴責公司剝奪了他們的假期，其用意是要抹去對未使用的年假的現金補償，一些員工甚至威脅要起訴公司。僅僅兩周后，該公司就取消了無限休假。眾籌平臺Kickstarter在2015年廢除了無限休假，以25天的固定年假取而代之。

《財富》指出，采取無限休假后，大多數員工的假期反而變短了，因為沒有任何明文規定告訴他們，公司能接受的底線在哪里。“員工會想，能隨心所欲安排休假固然很好。”布魯斯·埃利奧特告訴《財富》，“但問題是，我究竟可以休息多久呢?”

無限休假也并非適合所有崗位。“在我們這種以客戶為中心的公司，無限休假推行起來很困難。”哈瓦斯廣告公司人力主管帕蒂·克利福德告訴美國“Digiday”新聞網站，“一般來說，客戶合同上會明確規定交付期限、完成合同所需時長及員工類型。”因此，即便公司提供無限休假，客戶也可以隨時改變游戲規則，使得無限假期的美夢化為泡影。

英國《金融時報》指出，實行固定帶薪休假制度的企業必須在員工離職時把未用年假折算成款項，支付給員工。如果實施無限年假，就可以從賬面上抹去數目可觀的未用年假負債。很多公司提供無限年假，是因為他們知道多數員工永遠不會使用這項福利。況且，很多員工連帶薪固定休假都不敢使用，因為擔心休假回來后仍然要面對堆積如山的工作。

無限制≠無規則

怎樣才能避免讓無限休假成為一紙空文?紐約數字營銷公司Elite SEM的做法或許值得借鑒。

這家公司有170名員工，每當有人休假時，他們就會更改該員工的賬號密碼，阻止他們登錄公司系統收發郵件。首席執行官本·科爾什納告訴美國《福布斯》雜志，公司從創始之初就實行無限休假制。“對于公司給予的自由和信任，員工們都很感激。從來沒有任何人濫用無限休假，所以從2004年執行這項政策以來，我們也沒有怎么修改過”。

有些公司對無限休假政策做了調整，實行有條件的無限休假。電子商務公司LyonsCG把休假天數和員工業績一起納入考核范圍，作為頒發年終獎的指標。“這是我見過的最慷慨也最嚴格的公司制度。”Lyons的員工家屬亞歷山德拉·艾登伯格告訴《芝加哥商業報》，“每一天休假都和你的利益息息相關。”

在3Q數碼公司，員工可以隨心所欲地休假，不過，如果休假的時間超過11天，就必須獲得公司同意，而且超出11天的假期沒有工資。如果員工休假次數太多，或者出于工作需要，公司會拒絕休假申請。人力資源副總裁勞拉·羅德尼茨基告訴《芝加哥商業報》，實行無限休假后，員工每年休假時間是10到15天，跟執行該制度之前不相上下。

“實際上，無限休假會讓員工更有責任心，這一點似乎已經得到了證實。”咨詢公司Remote.co高級職業顧問布里·雷諾茲告訴《福布斯》，“為了使員工真正獲得放松，讓他們更加愉悅地投入工作，間接提高工作效率，制定配套的政策是有必要的。”

(新媒體責編：wb001)