為全力做好“十三五”迎國(guó)評(píng)工作，新余市公路局圍繞“走在中西部前列，進(jìn)入全國(guó)第一方陣”總體目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“十三五”迎國(guó)評(píng)各項(xiàng)工作，各縣(區(qū))公路分局按照屬地管理落實(shí)責(zé)任，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞“改革攻堅(jiān)、養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)、服務(wù)提質(zhì)”四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面分解國(guó)評(píng)工作任務(wù)、劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，切實(shí)對(duì)表檢查標(biāo)準(zhǔn)，找問題、找差距、促整改，提升迎國(guó)評(píng)工作質(zhì)量，在“養(yǎng)護(hù)質(zhì)效、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全保障、應(yīng)急處置、公路智能、服務(wù)品質(zhì)”六大方面取得顯著成效，構(gòu)建了更暢通、更安全、更智慧、更綠色的公路交通網(wǎng)絡(luò)。

科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，清單化考核目標(biāo)。按照“十三五”目標(biāo)任務(wù)和全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作要求，以“路面技術(shù)狀況、規(guī)范化管理水平、路域環(huán)境質(zhì)量”三提升工作為重點(diǎn)，全面推行“建責(zé)任清單、理措施清單、對(duì)時(shí)效清單、交問題整改清單、算效果清單”清單管理，全市公路系統(tǒng)把迎國(guó)評(píng)當(dāng)作今年的主要任務(wù)來抓，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，人財(cái)物向迎國(guó)評(píng)聚焦，上下一盤棋，市局把迎國(guó)評(píng)各項(xiàng)工作調(diào)整為今年績(jī)效考核最主要的考核指標(biāo)，形成強(qiáng)大迎評(píng)合力。

細(xì)化措施抓謀劃，全域化統(tǒng)籌推進(jìn)。全局總動(dòng)員，綜合運(yùn)用迎國(guó)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，各基層單位深入開展自查、互查等工作，針對(duì)存在問題進(jìn)行集中匯總，聚焦路容路貌、施工項(xiàng)目等存在的問題，細(xì)化措施，全力補(bǔ)齊短板、著力提煉亮點(diǎn)，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，全域創(chuàng)建省級(jí)養(yǎng)護(hù)示范路促養(yǎng)護(hù)爭(zhēng)優(yōu)，以創(chuàng)建品質(zhì)工程推動(dòng)管理升級(jí)，以精細(xì)化管理帶動(dòng)服務(wù)提質(zhì)。優(yōu)化辦事流程，嚴(yán)格遵守國(guó)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)業(yè)各項(xiàng)工作，做到“制度規(guī)范、信息規(guī)范、建設(shè)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范、考核規(guī)范”五個(gè)規(guī)范。抓好宣傳工作，利用政府和行業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、標(biāo)語標(biāo)牌、微信等平臺(tái)對(duì)工作和涌現(xiàn)的先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)公眾的了解，提升滿意度，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)迎國(guó)評(píng)既定目標(biāo)。

量化目標(biāo)抓載體，臺(tái)賬式跟蹤管理。充分爭(zhēng)取市委、市政府以及各縣(市、區(qū))黨委政府對(duì)迎國(guó)評(píng)工作的支持，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，在全市范圍內(nèi)形成濃厚的迎評(píng)氛圍。聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行臺(tái)賬式、清單化、項(xiàng)目化管理。強(qiáng)化檢查督查，按照“旬檢查、月通報(bào)”工作機(jī)制，圍繞6個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工作調(diào)度，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)，一個(gè)階段一個(gè)階段推進(jìn)，出現(xiàn)問題及時(shí)化解，力爭(zhēng)7月底迎國(guó)評(píng)各項(xiàng)工作基本完工，確保8月底全面完工。進(jìn)一步摸排內(nèi)業(yè)工作中存在的問題，明確完成時(shí)限和責(zé)任人;嚴(yán)肅工作紀(jì)律，以工作任務(wù)和問題為導(dǎo)向，凡是工作任務(wù)不能按期完成的，無條件地加班加點(diǎn)，加班的累計(jì)天數(shù)在迎評(píng)后補(bǔ)休，不能出現(xiàn)因休假導(dǎo)致工作延誤等不良情況。

健全機(jī)制抓落實(shí)，鏈條式傳導(dǎo)壓力。不斷完善和強(qiáng)化抓落實(shí)工作機(jī)制，建立基層分局“一把手”直接上手抓謀劃部署、抓指導(dǎo)推動(dòng)，分管負(fù)責(zé)同志抓任務(wù)落實(shí)，各職能科室抓日常督導(dǎo)指導(dǎo)，真正把壓力傳導(dǎo)到位、把壓力落實(shí)到人，每項(xiàng)工作落實(shí)到人、到崗、到位，實(shí)現(xiàn)事事有人抓、件件有著落，形成工作合力。加強(qiáng)督查督辦，以嚴(yán)密的責(zé)任體系抓好工作落實(shí)，圍繞當(dāng)前各項(xiàng)工作，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、崗位責(zé)任、督導(dǎo)責(zé)任，以嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查促進(jìn)工作落實(shí)。以有力的剛性問責(zé)保障工作落實(shí)，對(duì)工作落實(shí)不力、成效不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)相單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

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