2月17日，兵團交建公司召開生產經營經驗分享交流會。公司高管、機關各部門負責人、各項目經營層、財務人員、經營人員等共計141人參加會議。公司黨委委員、總經濟師楊偉娜主持會議。

會上，公司3位項目代表結合2022年各自所承擔的工作任務和項目管理工作，分別從開工的前期準備、工程質量控制、進度安排、安全管理、施工標準化、成本管控、完工結算及人才隊伍建設等方面作了經驗分享，通過生動的施工管理實踐和親身工作經歷，談經驗、講體會、說心得。與會項目負責人積極踴躍發言，每個人都保持著“心中有火、眼中有光”的最佳學習交流奮進狀態，讓經驗分享交流會變得生動、熱烈，充滿擔當干事的激情。

會議指出，要牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”的理念，深入貫徹“1+7”項目管理辦法，以成本效益管理為中心，建立科學的項目管理目標，明確項目經理部責權利，落實目標考核責任制，提高項目盈利能力。

會議強調，項目經理作為施工一線的管理者，要以此次座談會為契機，不斷提高項目管理水平。要貫徹落實好《“1+7”項目管理指導意見》，圍繞成本效益管理“一個中心”，推進項目標準化、精細化管理，壓實壓細責任，切實提高項目管理水平和盈利能力;項目部負責人要帶頭學習，以身作則，做到向書本學、向身邊人學、帶問題學，不斷提升自身素質，積極營造競爭好學的良好氛圍;要抓好項目團隊建設，項目負責人要樹立團隊精神，群策群力，各司其職;要積極推進動態成本管理工作，及時發現風險點，采取相應措施，有效降低成本;要杜絕麻痹思想，做好現場安全隱患排查不放松、質量驗收不降低，確保工程質量可控、安全質量受控。

公司黨委副書記、總經理趙睿龍作總結講話，他指出這是一場務實、精簡、高效的會議，尤其是項目經理代表的經驗分享使大家聽后深受啟發，進一步開闊了思維，增長了見識，對于啟發管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時，他對今后工作提出幾點要求：一是要切實貫徹落實項目經理交流會精神。各項目部要結合實際，查找問題，整改落實，規避項目管理風險，確保項目取得實效。公司機關相關部門要加強管理，對照崗位職責，找準不足，為項目生產經營做好服務工作;二是聚焦公司“1+3+1”項目管理理念，(即：1個是標后交底，3個是施工全過程中的控制、糾偏及總結，1個是二次經營貫穿全過程的理念)助推企業高質量發展;三是各項目部要正確處理好業主和監理的關系，依據相關政策法規提出相應解決方案，解決好變更、索賠等事宜。四是各項目部要堅決杜絕“表面紅旗飄飄，實際一團糟糟”和“前盈后虧”等現象發生，同時加強審計、紀檢的督察力度，做到虧損“四不放過”原則;五是各項目部要做好施工安全、質量、進度等工作，確保質量進度兩手抓、效益安全兩不忘;六是樹立換位思考的理念，切實為勞務隊解決實際問題，全力打造管理型、學習型、創新型，服務型項目。

會議指出，“優秀、團結、學習”的團隊是培養企業人才的搖籃，打造“強責任、懂經營、善管理”的團隊，是實現企業高質量發展的基石。

交流會成效顯著，會議采取“現場+視頻”方式進行，本次會議落實了“1+7”項目管理模式，提出了“1+3+1”項目管理理念，對提升成本管理及經營管理水平，推動公司持續向好發展具有十分重要的意義。(徐藝源)

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