為深入貫徹落實集團“執(zhí)行力大提升”“揭榜掛帥”“勤儉辦企業(yè)”三大專項行動部署要求，日前，湖北交投鄂西北運營公司通過及時召開半年工作經(jīng)濟形勢分析會，引領(lǐng)全體干部員工堅定信心、積極作為，緊扣“六個聚焦、助推六個提質(zhì)效”重點工作，團結(jié)一心凝聚動力，加壓奮進全力沖刺，用心用情推動下半年工作上臺階、爭進位，用實績實效再續(xù)“全年精彩”。

聚焦強根鑄魂“深融合”，助推黨建引領(lǐng)提質(zhì)效。以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，扎實開展黨風廉政建設(shè)宣教月活動，高標準、高質(zhì)量開好專題民主生活會;加快推進滄浪山“省際應(yīng)急救援聯(lián)動基地”創(chuàng)建工作，開展“金牌黨支部”“金牌黨支部書記”評選，全力爭創(chuàng)8個標準化黨支部，打造3至5個和諧站所;做好人才“選育用留”文章，全力打造管理、技術(shù)、技能人才“三支隊伍”，著力構(gòu)建“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面;推進民主管理和民主監(jiān)督，關(guān)注員工身心健康，逐步改善提升基層單位生產(chǎn)生活條件，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦收費主業(yè)“強底盤”，助推運營管理提質(zhì)效。不斷加大省際、省內(nèi)聯(lián)合營銷、聯(lián)動稽核，做強“高速+”產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮“1+6+N”稽查體系優(yōu)勢，推動線下稽查轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上稽查，實現(xiàn)精準打逃提質(zhì)效;積極創(chuàng)建星級示范站，開展收費站所環(huán)境整治，營造“潔、凈、亮、美、序”的環(huán)境，把收費站打造成“駐地第一景”，讓收費員成為地方形象代言人;依托“睿π”創(chuàng)客平臺，加強與駐地高校、優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合共建，加強無人收費、智能管理等新技術(shù)應(yīng)用和試點推廣，完成蔣家堰智能化設(shè)備應(yīng)用、十堰西窄島化改造及二道埡隧道智能控制系統(tǒng)試點工作，高效推進鄖十隧道緊急電話和廣播系統(tǒng)改造、智慧站所新技術(shù)新設(shè)備推廣等12個機電專項，確保全年機電養(yǎng)護高質(zhì)量完工。

聚焦共同締造“走在前”，助推養(yǎng)護安全提質(zhì)效。扎實開展“百日大會戰(zhàn)、攻堅保目標”勞動競賽活動，制定養(yǎng)護、機電、房建等各類專項工程攻堅實施方案，全力做好隧道迎國評工作，推進美縫劑、北斗邊坡監(jiān)測系統(tǒng)、高陡巖石邊坡快速生態(tài)修復、AST精固封層技術(shù)等四新技術(shù)的應(yīng)用;加快“最美互通、最美立交、最美路段”方案規(guī)劃和工作推進，完成張灣、房縣兩個互通試點創(chuàng)建，打造最美景觀帶，力爭創(chuàng)建100公里示范路段;推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，健全完善立體安全管理責任、教育培訓、隱患排查治理、應(yīng)急救援、安全文化、制度建設(shè)等6個體系，加快推進安全環(huán)保教育基地建設(shè)，做好安全標準化一級達標復評工作，力爭創(chuàng)建5至7個安全內(nèi)業(yè)標準化示范點。

聚焦專項行動“育新機”，助推重點工作提質(zhì)效。全力抓好督查問效，各單位要對照年度分解目標任務(wù)，加強推進交辦制、臺賬制、督辦制和銷號制“四制”閉環(huán)落地，做到件件有著落、事事有回音;全面開展“揭榜掛帥”行動專項督導，對照三大榜單任務(wù)，建立“工作情況有研判、任務(wù)推進有督導、干出成績有激勵、干得不好有調(diào)整、媒體宣傳有聲音”的“五個有”保障機制，確保“揭榜掛帥”專項行動扎實推進、見到實效;全力推動“勤儉辦企業(yè)”專項行動，不斷強化預(yù)算管理、壓降財務(wù)成本、提升招采集成、降低管養(yǎng)成本，擴大收費無紙化辦公使用范圍，嚴控“三公”經(jīng)費、水電費支出，做好隧道等耗能區(qū)域的照明設(shè)施改造升級，持續(xù)推進站所居民用電比例調(diào)整全覆蓋，盤活利用閑置資產(chǎn)，推動隧道分級管控、廢舊物品再利用等“金點子”成果轉(zhuǎn)化。

聚焦對標一流“顯身手”，助推治理現(xiàn)代提質(zhì)效。著力健全完善合規(guī)管理體系，理清部門權(quán)責邊界清單、必學制度清單，推進六里坪法治宣傳教育基地建設(shè)，全覆蓋開展2022年站所專項工程的監(jiān)督檢查，總結(jié)推廣合規(guī)管理示范點創(chuàng)建經(jīng)驗;加快建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推進第二批土地轉(zhuǎn)移登記、土地性質(zhì)變更以及土地作價出資工作，加快實施基層站所房屋及附屬設(shè)施維護、設(shè)備設(shè)施維修，著力解決基層站所及員工生產(chǎn)生活“急難愁盼”問題;持續(xù)深化“三項”制度改革，優(yōu)化以業(yè)績?yōu)閷�向的績效考核機制，總結(jié)第五黨總支擴權(quán)賦能成功經(jīng)驗，完善監(jiān)控中心“1+12”架構(gòu)，逐步擴大試點范圍，激發(fā)基層管理活力，全面提高團隊綜合能力。

聚焦企業(yè)文化“聚人心”，助推文化品牌提質(zhì)效。依托“山水紅盟”黨建品牌為引領(lǐng)，優(yōu)化“紅色宣傳隊”“紅色播種機”團隊工作機制，加大特色品牌的宣傳推廣，擴大“山水紅盟”黨建品牌知名度、影響力;依托公司“同道˙同行—幸福鄂西北”文化品牌為引領(lǐng)，聚焦黨的二十大、地域特色、行業(yè)發(fā)展需要，開展系列主題文化活動，切實豐富文化品牌內(nèi)涵;依托“暢美”服務(wù)品牌為引領(lǐng)，優(yōu)化與“荊楚優(yōu)品”合作機制，加大“小水滴”志愿服務(wù)隊、“云鵲”直播團隊、“薪火”女子服務(wù)班、“書香鄂西北”等品牌宣傳推廣，打造“一站一品一特色”品牌集群矩陣，著力提升企業(yè)品牌的競爭力。(金偉忠、徐俊杰/攝影)

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