開源節(jié)流提質(zhì)效,艱苦奮斗謀發(fā)展。湖北交投武黃運營公司隱水洞收費站積極響應(yīng)集團(tuán)公司“勤儉辦企業(yè)”專項行動精神，拿出對策,亮出實招,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)“節(jié)”盡所能做“儉”法，多管齊下推動專項行動落地落實、見行見效。

加強宣傳引導(dǎo)，樹立良好風(fēng)尚。第一時間組織向全員宣貫集團(tuán)公司“勤儉辦企業(yè)”專項行動方案，并根據(jù)收費站工作實際，制定本單位“勤儉辦企業(yè)”專項行動方案，修訂績效考核辦法。明確勤儉辦公、節(jié)約用餐、節(jié)約辦會、節(jié)約用車、節(jié)約預(yù)算等措施，并將方案、辦法的執(zhí)行納入到員工日常行為規(guī)范中，與月度績效考核掛鉤，做到細(xì)節(jié)落地、以點帶面、全員行動。

強化勤儉節(jié)約意識，在公共區(qū)域張貼節(jié)約用水、用電、用紙標(biāo)語，在食堂設(shè)置文明用餐“光盤行動”標(biāo)識標(biāo)牌，號召大家積極踐行“光盤行動”,堅決遏制“跑冒滴漏”,杜絕“長明燈、長流水”,于細(xì)微處樹牢員工節(jié)約意識，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

精細(xì)管控，“節(jié)”盡所能做“儉”法。節(jié)約辦公成本，按計劃進(jìn)行辦公用品采購，持續(xù)落實領(lǐng)用登記制度。倡導(dǎo)“無紙化”、“輕紙化”辦公，存檔資料報表等優(yōu)化、整合設(shè)置，同時采用雙面打印;非必要不印制紙質(zhì)材料，集中學(xué)習(xí)文件時，盡量采用電子文檔投屏學(xué)習(xí)，降低辦公設(shè)備、耗材的消耗;統(tǒng)籌做好會議計劃管理，采取會議套開的形式，簡化會議程序，縮短講話文稿，降低會場能耗;利用線上資源，如釘釘、問卷星等平臺進(jìn)行員工線上培訓(xùn)、考試、投票等，達(dá)到節(jié)約資源、提升效率的目的。

節(jié)約運營成本。合理安排車輛，對行程和時間進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量出一次車辦多件事;嚴(yán)格執(zhí)行樓層巡查制度，安排專人每日巡查辦公樓內(nèi)水、電、會議設(shè)備，確保及時關(guān)閉。保潔、維修等物品實行領(lǐng)用登記制度及驗收制度，建立領(lǐng)用臺賬;公共區(qū)域、收費廣場照明時間按照季節(jié)變化每月進(jìn)行調(diào)整，盡最大努力節(jié)省用電;員工食堂采取報餐制度，實現(xiàn)按需供餐，杜絕餐飲浪費，每季度征集職工意見，綜合考量不同菜品需求，動態(tài)調(diào)整;充分利用職工菜園，按季節(jié)不同種植蔬菜，不僅豐富了員工餐桌，同時也培養(yǎng)了職工勤儉節(jié)約的習(xí)慣，營造了“家”的企業(yè)文化氛圍。

“節(jié)儉樸素，力戒奢靡，是我們黨的傳家寶。”隱水洞收費站將持續(xù)落實各項舉措，用勤儉“小舉措”，匯聚發(fā)展“大成效”，進(jìn)一步增強節(jié)約意識，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(湖北交投武黃運營公司隱水洞收費站 楊光)

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