百舸爭流，奮楫者先。在春運臨近尾聲之際，湖北交投鄂西北運營公司竹溪管理所多舉措以求新求深、創優創效之勢，謀篇布局,滿弓緊弦奏響新年“集結號”，加速奮進“開門紅”。

近日，該管理所及時召開節后“收心會”暨公司二屆六次職代會傳達學習，學習公司職代會精神，部署2025年工作，會上，該管理所負責人結合公司2025年各項工作目標，要求大家收心歸位，啟篇開局，認清形式，提升工作積極性;提高要求，加強工作紀律性;突出重點，強化工作時效性;號召大家在新的一年要凝心聚力，轉變思想，改進方法，求創新、抓落實、在突破、開好局，共同書寫管理所新年新答卷。同時，對一季度重點工作進行了安排部署。

目前，該管理所各崗位迅速進入工作狀態，以務實擔當、高效提質的工作作風推動各項工作落實。一是結合春運返程客流和公司“先交后返”通行政策，走訪聯絡潛在客戶和運輸企業，推進預存式“ETC”辦理宣傳力度和收費營銷工作推廣。二是持續開展春運便民服務，用好工會驛站，為廣大返程司乘提供暖心服務、貼心保障，確保春運期間通行快捷、安暢。三是結合竹溪特色文旅活動，尋味團隊積極開展文旅推薦直播，布局引客游玩、引車上路。四是繼續推進員工轉型培育，以站所機電維護和總支文藝活動為出發點，選派一線員工積極參與鍛煉。

2025年，該管理所將認真貫徹落實公司二屆六次職代會暨年度工作會議精神為指導，在攻堅中顯擔當，在創新中謀突破，明確目標抓落實，轉變思想抓舉措，確保新年工作在出新，各項工作指標有序推進。一是聚焦主責主業再爭先，圍繞“八個高速”戰略目標，量化“五比五看”數據指標，進一步挖掘潛能、提升效率、提前謀劃、科學部署、細化分配，確保各項工作內容高效執行，不斷“刷新”進度條，畫好“五比五看”排位圖。二是聚焦交旅融合啟新篇。持續深化“地企共建”“黨建融合”發展主線，聯通資源共享，挖掘融合發展新局面，在收費營銷上創新，在ETC推廣上發力，賦能互利共贏。三是聚焦精細管理出效率。持續落實“勤儉辦企”制度，強化預算執行，精細化費用支出，把“降本節支、提質增效”的勤儉理念進一步夯實。四是聚焦拔尖創新培人才。以人才培養“裂變”催生轉型發展“蝶變”，鞏固推動人才培養再提升、再深化、再出發，以智能化和集約化改革發展為著力點，推動員工向“新”而行，主動學、主動謀、主動干的人才培養新體系，五是聚焦凝“新”聚力出精品。不斷提升“燈塔”黨支部和“精優竹溪”品牌影響力。發揮新媒體宣傳優勢，用好“尋味鄂西北”團隊小鏡頭，通過媒體、網絡等多渠道傳遞家鄉味道，打造交通+美食+文旅的全新風景線。六是聚焦安全管控強基礎。繃緊冬春安全生產弦，強化安全生產責任意識、紅線意識，落實好“查險除患、安全迎接”復工復產要求，構建好安全、穩定的工作環境。

蓄勢聚力，賦能前行!在2025年的“新起點”上，湖北交投鄂西北運營公司竹溪管理所將全員同心、凝心聚力貫徹公司二屆六次職代會暨年度工作會會議精神，學習先進、自抬標桿、加壓奮進，補齊短板，以轉觀念、強擔當，轉作風、強落實”的責任感，使用感，為公司高質量發展賦能增效，增添動能!

(新媒體責編：jtys1119)