2020年9月25日,北京大興國際機(jī)場投運(yùn)一周年,也是東航北京分公司轉(zhuǎn)場大興一周年紀(jì)念日。一年來,北京分公司黨委全面貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署,在東航集團(tuán)黨組、股份黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,勇?lián)鷼v史使命,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,全力以赴打贏北京大興國際機(jī)場建設(shè)運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn),為東航在京高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
東航飛機(jī)在大興機(jī)場
東航機(jī)隊(duì)在大興機(jī)場
抓安全:重整行裝再出發(fā)
安全是航空公司的生命線,抓好安全就是最大的政治。自2009年執(zhí)管飛機(jī)以來,dong北京分公司始終以高度的政治自覺,把安全作為頭等大事來抓,取得較好成績。隨著大興國際機(jī)場投運(yùn),分公司黨委深刻認(rèn)識到,安全工作永無止境,全新的機(jī)場意味著全新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),必須以重整行裝再出發(fā)的思想認(rèn)識,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、保障好每一個(gè)航班。
東航完成大興國際機(jī)場首輪驗(yàn)證試飛
東航大興機(jī)場國際航線首航儀式
為了確保轉(zhuǎn)場工作萬無一失,分公司多次召開專題會議研究部署,制定詳細(xì)的兩場運(yùn)行保障方案,順利完成大興機(jī)場投運(yùn)前的3次試飛和7次綜合演練,圓滿完成了9.25大興國際機(jī)場開航、換季轉(zhuǎn)場工作。轉(zhuǎn)場后,面對兩場運(yùn)行在運(yùn)行、管理、人員保障方面帶來的巨大安全壓力,分公司黨委以習(xí)近平總書記對民航安全工作的重要指示批示精神為引領(lǐng),全面落實(shí)民航局26條措施,嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理,從系統(tǒng)上加強(qiáng)安全管理。針對大興機(jī)場投運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),共梳理43項(xiàng)危險(xiǎn)源,制定87項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,持續(xù)發(fā)布轉(zhuǎn)場投運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。以“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”安全整頓工作為主要抓手,廣泛開展“三個(gè)敬畏”宣傳教育,組織“消除事故隱患,筑牢安全防線”安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),切實(shí)提升全員安全意識,營造安全生產(chǎn)文化氛圍。
成立轉(zhuǎn)場大興機(jī)場攻堅(jiān)臨時(shí)黨支部、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)
成立轉(zhuǎn)場大興機(jī)場攻堅(jiān)臨時(shí)黨支部、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)
分公司各級組織主動(dòng)作為,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面梳理短板弱項(xiàng),針對性開展能力提升,飛行部確立了線上線下、全面重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。在線上將學(xué)習(xí)材料發(fā)送到每位飛行員,每完成一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)度便進(jìn)行線上考;在線下通過飛行部學(xué)習(xí)例會,對轉(zhuǎn)場的細(xì)節(jié)問題逐一進(jìn)行研討解決。客艙部圍繞新環(huán)境、新航線、新流程和“三新”人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控。轉(zhuǎn)場以來,共收集員工反饋安全運(yùn)行信息800余條,開展風(fēng)險(xiǎn)管理47期,發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)控制措施126項(xiàng),發(fā)布運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示100余條。北京地面服務(wù)部嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)萬無一失”,對安全風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控使用了新技術(shù)和流程上的重設(shè),借助執(zhí)法記錄儀、東航車輛管理系統(tǒng)等設(shè)備與技術(shù),對現(xiàn)場保障情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。生產(chǎn)指揮中心對轉(zhuǎn)場大興機(jī)場后人員保障能力、航班變化情況、各類運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行全面評估,及時(shí)做好機(jī)組的提醒工作。
在全體干部員工共同努力下,2019年,分公司獲得了集團(tuán)“連續(xù)十年無事故征候優(yōu)勝單位”稱號。轉(zhuǎn)場一年來,分公司收到員工安全報(bào)告信息同比增長131.2%,獲評股份優(yōu)秀員工安全報(bào)告同比增長85%,有力確保了大興機(jī)場投運(yùn)初期的安全平穩(wěn)運(yùn)行,為啟航大興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扛責(zé)任:堅(jiān)決抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2020年初,新冠肺炎疫情席卷全國。在應(yīng)對今年年初新冠肺炎疫情爆發(fā)和北京新發(fā)地疫情局部擴(kuò)散的過程中,分公司黨委始終堅(jiān)持第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和集團(tuán)黨組最新決策部署,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),狠抓工作落實(shí),堅(jiān)決完成全面轉(zhuǎn)場任務(wù),做到了不辱使命、不負(fù)重托。各級黨組織切實(shí)發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,分公司劃分159個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、組建41支突擊隊(duì),3306名干部員工結(jié)合崗位職責(zé)簽訂“履職責(zé)任書”,員工自愿繳納特殊黨費(fèi)、捐款20.4萬元支援防疫抗疫工作。
地服員工組成國際進(jìn)港中轉(zhuǎn)旅客保障突擊隊(duì)集結(jié)出發(fā)
2020年3月16日,一支由60余名地服員工組成的國際進(jìn)港中轉(zhuǎn)旅客保障突擊隊(duì)莊嚴(yán)宣誓,待命出征。在外防輸入壓力越來越大的背景下,隊(duì)員們?yōu)閳?jiān)守國門,筑牢防線,義不容辭。地服員工吳少娟是突擊隊(duì)隊(duì)員,她由于連續(xù)奮戰(zhàn),嗓音沙啞。出征期間,她只和家里通過一次視頻電話。當(dāng)年幼的兒子在視頻里見到身著防護(hù)服、聲音嘶啞的母親時(shí),嚇得哇哇大哭。吳少娟沒因保障累、風(fēng)險(xiǎn)大掉過淚,但這次卻沒能忍住淚水:“寶貝別哭,我是媽媽!”有人問她是否考慮過離開,她卻堅(jiān)定地說:“我是黨員,這是責(zé)任,也是義務(wù)。”在特殊時(shí)期,像吳少娟一樣堅(jiān)守一線的東航北分人從未有過一絲退縮。
地服員工組成國際進(jìn)港中轉(zhuǎn)旅客保障突擊隊(duì)莊嚴(yán)宣誓待命出征
黨旗所指就是廣大干部員工努力的方向。截止2020年6月底,分公司完成北京至洛杉磯、莫斯科、巴黎等國際航線包機(jī)任務(wù)15班次,運(yùn)輸防疫物資304.81噸。累計(jì)完成客艙消殺2898班,安全保障進(jìn)出港航班13535班,運(yùn)輸旅客166萬人次。分公司無一例確診及疑似病例,有力確保了廣大員工和旅客的身心健康。當(dāng)疫情防控形勢轉(zhuǎn)入常態(tài)化,分公司又全力投入到各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中,順利完成了“3.29”、“4.26”、“8.25”等批次轉(zhuǎn)場任務(wù)。
4月17日滿載防疫物資的MU7029航班抵達(dá)莫斯科機(jī)場
提服務(wù):智慧點(diǎn)亮真情服務(wù)
安全與服務(wù)是航空公司搏擊長空的兩翼。安全交出滿意答卷,旅客對公司更有信心;用智慧點(diǎn)亮真情服務(wù),公司對旅客就更有吸引力。
依托大興機(jī)場一流的硬件條件,在集團(tuán)相關(guān)部門的大力支持下,分公司積極擁抱新科技,推進(jìn)精準(zhǔn)服務(wù),圓滿完成地面隊(duì)伍整合、分批轉(zhuǎn)場等急難險(xiǎn)重任務(wù),在大興機(jī)場推行“100%靠橋、100%自助值機(jī)、100%行李分揀、中轉(zhuǎn)旅客最短過站時(shí)間60分鐘”的“360”出行模式,以及“5G+人臉識別”、“RFID永久電子行李牌”、“ONEID服務(wù)”等智慧服務(wù),受到媒體廣泛關(guān)注和宣傳,多項(xiàng)工作成為業(yè)界標(biāo)桿。轉(zhuǎn)場一年來,分公司共安全保障進(jìn)出港航班4萬余架次,旅客450余萬人次,運(yùn)輸行李近75萬件。便捷的出行體驗(yàn)給每一位在大興機(jī)場乘坐東航航班的旅客留下深刻印象。
為全面提升服務(wù)品質(zhì),分公司大力推進(jìn)空地服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),在地面加強(qiáng)高端客戶經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣“319集團(tuán)客戶預(yù)約柜臺”,為東航集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)專屬服務(wù)。在空中,持續(xù)打造客艙部凌燕示范組和“精銳隊(duì)伍”建設(shè),深受廣大旅客認(rèn)可,先后獲得中國民航工會“全國民航示范組”、全國民航團(tuán)委“青年文明號”等榮譽(yù)稱號,成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟。
優(yōu)質(zhì)地面服務(wù)
優(yōu)質(zhì)空中服務(wù)
搶市場:主動(dòng)作為育新機(jī)
要打造京滬雙樞紐、四大機(jī)場聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略布局,大興機(jī)場能否運(yùn)營好至關(guān)重要。分公司將依托大興機(jī)場這個(gè)新的“動(dòng)力源”,主動(dòng)作為育新機(jī)。
為了打造優(yōu)質(zhì)航線網(wǎng)絡(luò),華北營銷中心將運(yùn)力安排向“三飛”傾斜,運(yùn)力重點(diǎn)向“四梁八柱”投放。目前分公司開通了從大興機(jī)場往返上海、西安、昆明、武漢等39個(gè)國內(nèi)城市的航線,通達(dá)上海、江蘇、浙江、廣東等19個(gè)省市地區(qū)。在東航首創(chuàng)的“周末隨心飛”等航空產(chǎn)品的帶動(dòng)下,9月份分公司在大興機(jī)場平均客座率達(dá)到74.3%。
為了拼搶優(yōu)質(zhì)客戶,華北營銷中心實(shí)施“全員營銷計(jì)劃”,不放過任何機(jī)會,力拓市場,今年截止到9月份累計(jì)新簽集團(tuán)客戶791家。在做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時(shí),借助京津冀一體化,通過空鐵聯(lián)運(yùn)、空地聯(lián)運(yùn)、中轉(zhuǎn)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)無縫銜接;通過加強(qiáng)與中聯(lián)航合作,借助其支線資源,豐富大興航線網(wǎng)絡(luò);通過打造“東風(fēng)一號”數(shù)據(jù)分析模塊系統(tǒng),深挖數(shù)據(jù)、洞察市場,為后疫情時(shí)代營銷工作提供數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)研判……通過一系列舉措的實(shí)施,為公司打造“四進(jìn)四出”航班波,更好地?fù)屨际袌龇蓊~,優(yōu)化樞紐航線網(wǎng)絡(luò)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
東航北京分公司運(yùn)行控制大廳(本文圖片均由東航北京分公司提供)
強(qiáng)保障:勇于擔(dān)當(dāng)顯本色
2019年8月,分公司全面接管大興機(jī)場東航基地綜合后勤保障工作。分公司后勤保障部門在轉(zhuǎn)場大考中踐行初心使命,勇于擔(dān)當(dāng)顯本色。
綜合管理部第一時(shí)間做出響應(yīng),選派一支青年突擊隊(duì),入駐大興東航基地現(xiàn)場辦公。在現(xiàn)場條件艱苦、人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,加班加點(diǎn)、全力以赴、力保開航。順利完成餐廳開餐,機(jī)組出勤樓及倒班宿舍的啟用,圓滿完成9·25大興機(jī)場開航保障工作。
轉(zhuǎn)場后,面對全方位保障與多單位磨合的壓力,分公司充分傾聽員工聲音、及時(shí)解決員工訴求,建立周例會制度,出臺涉及機(jī)組保障、員工膳宿、停車場、健身房、垃圾分類、能源管控等多項(xiàng)管理規(guī)定,使得園區(qū)管理更加綠色、科學(xué)、規(guī)范。
為了給員工創(chuàng)造更加便利的工作生活環(huán)境,目前已完成東航基地保障性住房分配工作,兩場間增加多時(shí)段往返擺渡車,同時(shí)在園區(qū)內(nèi)引進(jìn)自助販?zhǔn)蹤C(jī)、快遞柜、洗衣服務(wù)、便利店等生活配套服務(wù)。
此外,分公司統(tǒng)籌規(guī)劃,努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,充分踐行降本增效。一方面,合理利用東航基地現(xiàn)有資源,為吉祥航空、天合聯(lián)盟等合作單位在大興機(jī)場運(yùn)行提供保障服務(wù),拓展非航收入;另一方面,通過兩場航站樓資源及外部租賃資源的整合與騰退、開展能源管控、創(chuàng)造綠色運(yùn)行等諸多舉措,最大程度降低運(yùn)行成本。
365個(gè)日夜,雖辛苦,但成績有目共睹。道阻且長,行則將至,行而不輟,未來可期。正如東航北京分公司黨委書記蘇迎春在2020年中期工作會上所說:“我們要保持定力、攻堅(jiān)克難,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,讓東航‘京鷹’在大興機(jī)場越飛越高!”
(新媒體責(zé)編:zfy2019)
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