因為我自己出道比較早，在行業里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵，所以自己在各項技術上都下了很多工夫，一度是被譽為“中關村勞模”，我們都說一個人天資有限，但是很勤奮，就叫他勞模。后來我40歲的時候，把這個道理全部想通了，我覺得最最重要還是怎么把握時代的機遇。我覺得機遇還是成功最關鍵的問題，所以要順勢。

　　想明白這個道理以后，我創辦了小米公司，小米公司的成長也超出了我們自己的想象。我們四年半前創業，產品三年前上市。短短的三年時間，預計2014年過700億肯定沒問題，我覺得2015年過千億，有一定的可能性。這個不一樣的增長的背后是什么？我覺得就是“互聯網思維”，其實互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是傳統產業做到極致的一種看法。我今天想從傳統產業的角度講講小米做對了哪幾件事情，產生了不一樣的增長。

　　第一、小米極其強調真材實料，做好產品。應該說小米在產品發布之初就具備了非常高的品質。第二、小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。第三、小米用了互聯網的技術，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本價直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

　　其實就這三點訣竅，我覺得也沒什么。向同仁堂學習，強調真材實料做好產品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，控制好自己的成本，縮短中間環節，這樣使你的價格以接近成本價直銷。我相信這三點跟互聯網一點關系都沒有，但是這就是互聯網最最重要的用戶思維和產品思維。

　　所以，互聯網的本質實際上是傳統商業做到極致。回到本質，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產品，什么樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。

　　我真的認為小米所倡導的互聯網思維是完全可復制的，我要在未來的五年里面，投資一百家公司來復制小米模式。

　　(本文節選自小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”上的演講，來源：新浪財經)

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