從單一的從事交安施工到交安養(yǎng)護雙輪驅動，養(yǎng)護里程從零到超過1200公里……近4年來，重慶金路交通工程有限責任公司(簡稱金路公司)交出了一份靚麗的成績單，各項經(jīng)營指標劃出了一條上行線。

金路公司自2019年實施重組以來，圍繞管理升級、產(chǎn)業(yè)布局、成本管控、科技創(chuàng)新等工作主線全力提質增效，按照“為集團創(chuàng)品牌，為企業(yè)求發(fā)展，為員工謀福利”的理念，在推動高質量發(fā)展的道路上走深走實，用加速度跑出高效率，實現(xiàn)了華麗轉身。

打造高速公路養(yǎng)護全產(chǎn)業(yè)鏈

應力、震動、溫度、位移……已經(jīng)建成的潼南至榮昌高速公路涪江特大橋，涉及大橋健康運營等參數(shù)指標，全部實現(xiàn)了24小時全天候實時監(jiān)控。

“對大橋實時監(jiān)控，可以提前預判大橋健康狀況，并針對病害特征制定針對性預防處置措施，從而有效減少對大橋小修、中修的頻次，延長大修時間。”金路公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理柴濤表示，公司積極推進道路智能化管理，在涪江特大橋受力關健部位，安裝了100多套傳感器;針對大橋距離主航道較近的現(xiàn)狀，還安裝了4個攝像頭進行防碰撞監(jiān)測。這些智能化設施確保了大橋處于安全健康狀態(tài)，當監(jiān)控的各項參數(shù)超過預警值時，監(jiān)控系統(tǒng)就會自動報警。

金路公司還對高邊坡、高填深挖路段、沉降段、危巖段等重點路段安裝了一些定位傳感設備，對路段運行情況進行實時監(jiān)控。

這只是金路公司建立高速公路養(yǎng)護全生命周期運營管理、打造養(yǎng)護全產(chǎn)業(yè)鏈的一個縮影。

目前，高速公路行業(yè)發(fā)展已逐漸從“重建輕養(yǎng)”向“建養(yǎng)并重”轉變，傳統(tǒng)的被動實施養(yǎng)護大中修工程以及檢測、設計、施工脫節(jié)等管理模式，已經(jīng)無法滿足新時代高速公路養(yǎng)護管理的需要。

“十四五”時期，交通運輸部提出著力推進設施數(shù)字化、養(yǎng)護專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、運行高效化、服務優(yōu)質化，全面提升公路養(yǎng)護管理水平，促進行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

有部署，就有行動。金路公司以全壽命周期成本管控為理念，在重慶首家提出采用“檢測、設計、施工‘一體化’養(yǎng)護管理模式”，樹立“全壽命周期”成本管控理念，通過養(yǎng)護總承包模式，以“治未病”為目的，大力開展預防性養(yǎng)護工作，著力提供最優(yōu)養(yǎng)護投入策略，減少大中修次數(shù)，延長大中修周期，大幅降低高速運維成本。

金路公司在養(yǎng)護業(yè)務領域全力補鏈、延鏈、強鏈。2022年底，金路公司正式成立檢測設計中心和設備管理中心，一舉擁有了實質性檢測設計能力，完善了養(yǎng)護全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如金路公司以潼榮高速為切入點，與專業(yè)化單位開展深度合作，推動高速公路養(yǎng)護檢測、設計、施工一體化實施。

“目前，公司逐步實現(xiàn)公路養(yǎng)護從粗放式養(yǎng)護向精細化養(yǎng)護轉變、從經(jīng)驗養(yǎng)護向科學養(yǎng)護轉變、從被動養(yǎng)護向主動養(yǎng)護轉變，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，重塑公路養(yǎng)護行業(yè)價值觀，大大提升了高速公路品質和運營效益。”柴濤表示。

專項科研攻關，獲得10余項專利

6月5日，渝遂高速公路上，一臺智能清掃機緩緩地行駛在應急車道上。它所經(jīng)之處，路面上碎石、粉末、灰塵等各種垃極“一網(wǎng)打盡”。

“這臺智能清掃機是金路公司針對養(yǎng)護路段清潔進行專項科研攻關研發(fā)出來的，它具有快速、高效、低能耗、低工作強度等優(yōu)點，可以高效解決高速公路邊角清掃困難問題。”金路公司相關負責人表示。

以往，高速公路路邊角清掃主要由人工完成，清掃效率低、清掃效果不佳。這臺智能清掃機通過調整風力大小、吹風角度和高度，不僅能吹走應急車道瀝青縫隙內的灰塵、較小顆粒粉塵，最大風力還可吹走5毫米的碎石，極大提高了應急車道的清潔程度。它也被評為第二屆高速公路運營管理創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果。

創(chuàng)新，是牽動發(fā)展全局的牛鼻子。金路公司致力于養(yǎng)護材料、設備、工藝的研發(fā)與推廣應用，不斷增強自主研發(fā)力度，推動高速公路專業(yè)、高效養(yǎng)護規(guī)模效益。

以智能清掃機為例，一臺智能清掃機每天能清掃320公里。目前該設備已推廣至渝遂高速、潼榮高速、永瀘高速近300公里高速路段應用。僅此項，每年降低養(yǎng)護成本約160萬元，節(jié)資率45.52%。

金路公司通過在實際養(yǎng)護工作中“微創(chuàng)微改”，已獲得10余項專利，研發(fā)出了“自動角度切換的公路行道樹修剪裝置”“車載可緩沖防撞式安全指引裝置”“公路指示牌清洗設備”等多種養(yǎng)護專用設備，極大提高了養(yǎng)護工作效率，提升了施工安全和質量水平。此外，公司積極推進科研工作，《高速公路養(yǎng)護智能化管理決策平臺》已經(jīng)上線試運行。

同時，金路公司已取得全套養(yǎng)護行業(yè)最高等級資質，可以承擔包括公路大修、機電等在內的所有公路養(yǎng)護工程。

“公司+中心”扁平化管理提升作戰(zhàn)能力

2020年7月，渝遂高速云霧山隧道渝遂高速因突發(fā)事件急需進行病害處置，原計劃維修工期24天。

考慮到暑期車流量較大，隧道維修實行單道雙通會造成全天交通擁堵，為此，公司緊急從周邊潼榮、渝遂等工區(qū)調來人力、物力，將原計劃維修投入80人增加到180人，維修設備增加了10多臺。此舉將維修工期直接縮短到8天。

這背后是金路公司按照“機構精簡化、職責清晰化、管理扁平化”原則，不斷優(yōu)化組織結構，深入實施“公司+中心”扁平化兩級管理模式帶來的協(xié)同作戰(zhàn)效果。

柴濤表示，2019年公司涉足高速公路養(yǎng)護行業(yè)后，為解決高速公路管理項目多、人手不足、設備緊張的問題，金路公司堅持“區(qū)域統(tǒng)籌、片區(qū)管理”理念，實施“公司+中心”扁平化兩級管理模式。與此同時，金路公司緊緊圍繞“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”，把提升核心競爭力作為企業(yè)高質量發(fā)展的著力點和主攻點;緊扣主營業(yè)務，重點打造“兩中心+四個專業(yè)團隊”，即檢測設計中心、設備管理中心加常維小修團隊、結構維修加固團隊、路面施工作業(yè)團隊、機電維護施工團隊，分版塊提升專業(yè)能力，構筑核心競爭力。

金路公司通過實施一系列舉措，最大程度減少了管理層級，縮短了指令路徑，鍛造出一支精干高效項目管理團隊。僅渝西養(yǎng)護中心就承擔著渝遂、潼榮、合安、大內、永瀘、合璧津六條高速公路，超520公里的養(yǎng)護里程，有效實現(xiàn)管理資源集約化。

“之前，一條路一個管理中心，形成各自獨立、無法協(xié)同作戰(zhàn)的局面。”渝西公司相關負責人表示，扁平化兩級管理模式大大提高了工作效率，人員減少40%、成本降低30-40%。

在安全質量方面，金路公司精心編制了施工規(guī)范、作業(yè)指南、安全作業(yè)“口袋書”、各崗位安全職責清單及“兩單兩卡”，強化一線崗位安全生產(chǎn)責任的落實，進一步提高防范風險能力，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，有效地防范遏制了各類安全事故發(fā)生。

此外，金路公司堅持嚴控項目成本，實行材料集采和分序列選擇合作隊伍。材料集采方面，通過建立優(yōu)秀供應商名錄，簽訂框架合作協(xié)議，實現(xiàn)以量換價、以時間換成本，減少中間環(huán)節(jié)和融資成本，降低原材料采購價格與風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。加強勞務合作隊伍管理，篩選出優(yōu)秀勞務班組，分序列劃分勞務合作伙伴，并建立長期供需關系，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事、專業(yè)的公司干擅長的領域”，讓優(yōu)秀勞務隊伍成為公司提質增效的重要力量。

通過優(yōu)化績效考核，嚴格落實“三項制度改革”，優(yōu)化完善績效考核體系，激發(fā)廣大職工實干有為的創(chuàng)效動能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供源源不斷的內生新動力和發(fā)展新活力。

“走出去”，高速公路養(yǎng)護里程達1200公里

打開地圖，你會發(fā)現(xiàn)金路公司所養(yǎng)護的高速公路已經(jīng)達到13條、總里程突破1200公里。這一條條延伸的高速公路遍及全國。

柴濤表示，公司自重組以來，先后參與了潼榮、貴金、綿蒼巴等14條高速公路交通安全設施工程施工，并承擔了遂渝、德遂、合璧津等13條高速公路養(yǎng)護業(yè)務，形成以重慶為基點，輻射至四川、云南、內蒙古、新疆等區(qū)域，逐步發(fā)展成為西南地區(qū)首個跨專業(yè)、跨省市的交安養(yǎng)護綜合服務商，生產(chǎn)經(jīng)營跨省布局。

未來，公司將堅持“立足昆侖、面向鐵建、放眼全國”的發(fā)展目標，深耕高速公路交安和養(yǎng)護兩大業(yè)務板塊，養(yǎng)護里程達將到3000公里以上。

“公路建設是發(fā)展，公路養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展。”柴濤表示，公司將圍繞集團“保規(guī)模、提質效、抓管理、控風險、精運營、強黨建”六項工作部署，深入推進“37551”總體發(fā)展戰(zhàn)略，即實施“三步走”，狠抓“七項中心”任務，以“五個滿意”為抓手，打造“五大核心”競爭力，逐步構建全鏈條養(yǎng)護服務體系，力爭把金路公司建設成為專業(yè)水平高、綜合競爭力強、面向全國的輕資產(chǎn)型公路養(yǎng)護綜合服務商。(孫小情、王洛習)

金路公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理柴濤在渝西養(yǎng)護中心宣講二十大精神。

金路公司召開交安、養(yǎng)護項目管控專題交流會

金路公司承建潼榮高速公路項目養(yǎng)護工程

金路公司承建潼榮高速蓮花隧道病害處置

金路公司開展“學習二十大精神，扮靚鐵建高速”植樹節(jié)主題黨日活動

(新媒體責編：wa12)