為深入貫徹落實集團年度工作會精神及大商務管理要求,中建交通四川公司理清目標任務、強化過程管控、堅持問題導向,持續推動物資設備管理工作落地見效。

　　制定計劃,掛圖作戰。物資設備管理部根據2022年年終資產盤點情況,定目標、明計劃,緊盯 “核心”不放手,責任到人,整理長期閑置、無維修使用價值的低效無效資產,形成低效無效資產(物資設備)臺賬,制定低效無效資產清理計劃,有效推進低效無效資產清理。

　　學習提升,強化能力。物資設備部通過“現場+視頻”形式與中建二局重慶實業有限公司對大型機械設備檢查流程和要點進行交流學習;承辦“2023年第二期起重機械駐廠培訓”,結合培訓內容,深入車間了解學習起重機械設備生產制造過程,并實操檢查項目現場;定期復盤總結已完工或即將完工的項目物資設備管理過程中的亮點及痛點,為后續項目物資管理提供實操經驗支撐。

　　以備待戰,塑強資源。完成2022年年度供應商評價,發布《中建交通四川公司2022年物資設備供應商名錄》,合理選用優質供應商,并實地考察新引進供應商,嚴格甄選、認證入庫,儲備優質資源,提高采購效率。

　　精準管控,夯實數據。持續落實集團2023年消耗管控方案要求,不斷加強物資消耗管控能力,發布《中建交通四川公司物資消耗管控實施細則》和《中建交通四川公司物資消耗管控專項行動方案》,全面復核項目物資消耗數據,夯實各項消耗數據。(陳煒、周娜)

(新媒體責編：wa12)