中國二十冶集團崇建公司聚焦集團公司“大品牌建設年”主題主線，為確保年度經營預算工作科學合理、精準規范，經營預算系統強化責任擔當，注重政策學習，規范操作流程，加強溝通協調，提升實踐能力，推動預算編制和預算管理一體化系統平穩有序銜接。

做好雙維度成本管控體系建設 增強成本管理意識

　　全面推進雙維度成本管控工作，從源頭上壓降“五大無效成本”，通過“開源節流”雙向管控，提升項目盈利能力及成本意識。細化分解目標、引入節點考核機制，制定《雙維度成本管控實施方案》，并建立三色預警監督考核體系，動態監控，夯實責任。以“合約規劃”、預算編制、“五統一”、“五算對比”為支撐，以前期策劃、中期糾偏、后期考核、結果評價為手段，以“建造成本報表”為結果體現，細化落實管理成本目標，做到數據來源有依據、管理措施有抓手、成本管控有目標。做實做細事前管控工作，落實好“三個堅決不允許和一個堅決貫徹”原則，消除管理“盲區”、為清除結算隱患提供保障，支撐雙維度成本管控工作落地實施并取得實效。

做好商務中心體系建設 做實做細預結算工作

　　為確保項目履約，加強公司預結算、責任成本測算時效及精度管理，公司成立商務中心，作為項目預算業務的突擊隊、項目商務經理的蓄水池及項目部預算人員交流及中轉平臺，為各項目及時調配補充預算人員，商務中心配合項目預算編制、項目分包招標清單編制、項目商務經理雙維度責任成本編制、項目竣工結算預算書編制、項目分包結算編制等，可規避因施工圖預算編制不及時，導致項目過程管理出現缺少預算控制的風險;因施工圖預算編制質量不高或者不規范，導致項目的收入出現高估冒算、成本出現失控的風險;因招標控制價編制不及時，導致招標進程緩慢影響項目進度的風險等。更大程度地彌補各項目業務不足，使系統人力資源得到充分利用，更好地為項目提供業務服務和支撐，確保平穩度過公司全面去咨詢化陣痛期。

做好招標采購平臺建設 不斷提升預算管理水平

　　搭建公司招采平臺，通過推行全要素“合約規劃”、“五統一”，“全面推行全費用固定綜合單價招標”、“供應鏈貼息單獨列項”、“違法分包負面清單銷號制度”等手段使招采工作合規合法、高質高效。實施分包招標前“負面清單”銷號制度，建立“負面清單”，按清單銷號，從源頭遏制違法分包現象。將大宗材料、設備全部納入統招統采、年度框架范圍，以“限價采購”、“以量換價”、“統招統采”、“框架集采”的方式壓降采購成本，同時縮短招標及合同簽訂周期，為項目分供商快速履約提供保障。

　　崇建公司始終以成本管控為核心，多方聯動，多維聯動、提質增效，實現經營效益最大化，開創高質量發展新格局，為助力集團公司實現“再跨越、再翻番”做出更大貢獻。( 趙藝)

(新媒體責編：　　趙藝)