——中國二十二冶集團豐潤浭陽D-1項目開工紀實

寒冬已過，春暖已至，趁著大地回春的美好時光，中國二十二冶集團豐潤浭陽D-1項目開啟了兔年征程，節后回來朝氣旺，信心滿滿展宏圖，“轟隆隆”項目的挖掘機和吊車已經開始施工了，項目同志們都充滿著干勁，他們筑夢于心，不忘初心，他們逐夢于行，知行合一，開始了一段新的征程。

機遇與挑戰并存，希望和困難同在

豐潤浭陽D-1項目是北京崇建公司首次采用裝配式技術施工的工程,對于項目技術質量人員來說如何打破“零經驗”束縛,變被動施工為主動破解施工難題、實現裝配式速度成了擺在他們面前的使命和擔當。他們主動向書本學、向網絡學、向優秀學,每天進行討論、召開碰頭會議,總結、分析、破解遇到的各種裝配式施工問題和難點。當第一批預制墻體安裝時,他們指導并旁站施工全過程,隨著技術質量人員自身裝配式施工技術的成熟、現場操作工人們裝配式施工能力的提高,裝配式速度也慢慢地體現出來,從生疏的10天一層到最快的5天一層。“思變則求新、篤行則致遠”,項目技術質量人員在破解施工難題時申請了“一種裝配式外墻‘L’型節點模板的施工方法”發明專利,該發明有效避免了現澆節點處穿墻螺栓帶來的剔鑿、揚塵、防水保溫效果差等問題,真正實現了被動施工到主動思考破難題的轉變。

眾志成城在登高，揚優成勢開新局

為保證履約,豐潤浭陽D-1項目部在進行正常的工程協調推進會、工作例會、技術交底會的前提下,將日報制度、周責任書制度、每日碰頭會制度、“我為生產講堂課”學習制度切實融入到現場工程管理中。通過每日碰頭會,聽取各分包每日施工內容的匯報,與周計劃進行對比,分析存在的問題或產生滯后的原因,每日工作不積壓,發現即調整、發現即整改。項目部堅持推行周責任書制度,強化每個員工每周的工作目標和責任,細化工作內容,深化保履約的重要意識。項目部將“我為生產講堂課”學習活動與個人綜合素質提升有效結合,學習形式不拘泥于授課,更多的是結合崗位工作進行交流、分享、探討。為更好地服務分包、指導分包,從而加快施工進度,項目部還邀請現場機電公司項目總工、園林市政分包專業技術人員給項目管理人員進行相關內容培訓,“它山之石可以攻玉”,通過各種學習培訓補齊短板,凝聚一切可以凝聚的力量保進度、保履約。

鍥而不舍抓落實 一以貫之干下去

安全文明施工在項目管理中的重要作用不言而喻,為確保工程安全順利進行,為全部參與建設的員工營造一個安全的施工環境,項目部將安全文明施工列為生產經營的重要議事日程,在策劃、布置、實施、總結施工生產經營的同時,策劃、布置、實施、總結安全文明施工,正確處理施工生產與安全的關系。建立健全項目部安全生產保證體系,將協作單位安全管理人員納入項目管理體系,形成上下聯動,強化安全檢查執行力度。項目通過“安全月”、“行為安全之星”、“強基行動”等相關安全活動的聯動,對項目全員、所有工友們進行安全培訓,教育宣傳。加強一線作業人員對安全知識的掌握,并實現從被管理到主動去進行安全管理的一個轉變,大大增加了一線作業人員的安全意識。項目部用心、用力、用情切實做好現場安全管理工作,確保全施工過程無任何傷亡事故發生,實現各項安全指標要求。

以汗水澆灌碩果，以實際標注擔當

項目在施工過程中建立了全員成本控制體系,各個管理層級均是成本管理的一個環節,明確管理責任。分包合同簽訂前,各業務部門就合同施工完整性、連續性、施工范圍、合同工期、與其他分包界面責任劃分、計價依據、可能產生的風險按部門進行討論,并當場進行完善,降低經營風險。項目按月開展成本分析,分析成本偏差,預估風險,制定糾偏措施及二次經營方向。明確現場簽辦理責任人,涉及金額較大的經濟類文件,嚴格執行經辦人起草、集體商議、統一修改、費用測算再報送(審批)原則。累計完成簽證辦理20余份,開單確認700余萬元。嚴格執行崗位成本責任制度,在月度績效考核體現差異化。目前項目處于收尾階段,項目全體管理人員繼續深耕二次經營,完善結算資料,按計劃推進項目結算工作,為完成最終經營目標繼續努力。

(新媒體責編：wa12)