●王寧

　　以實為底，以干為先。金結公司曹妃甸埋弧焊班組是一支充滿朝氣與活力、敢打、敢拼、技術過硬、甘于奉獻的團隊。他們苦練內功、創新管理，靠刻苦鉆研攻破了一道道技術難關，戰勝了一個又一個困難。他們務實創新，在急難險重任務面前，用行動奏響了“勞動最美麗，矢志爭一流”的奮斗者之歌。

　　匠心于行　抓精益管理提升班組戰斗力

　　這是個由36名“焊將”組成的榮譽班組，現有全國冶金建設高級技能專家1人、高級技師1人、技師7人、高級工20、中級工7人。從2008年至今，從廠房、冶煉、民用高層到橋梁、風電塔筒鋼結構和設備的焊接。該班組先后參加了河鋼、首鋼、博德玉龍風電塔筒等重大國內工程;新加坡新航機庫、印度電廠單體重達200噸的大板梁、澳大利亞鐵礦等海外工程的施工生產。一把把焊槍，一雙雙妙手，他們以柔情焊接著鋼結構的筋骨;千度烈焰，萬次攻關，他們用堅固為裝備夢提速，那穩定運行的萬千焊條，記錄著他們指尖的溫度，累計焊接鋼結構10多萬噸，焊接質量合格率達95%以上，其焊接質量得到了國內外客戶的一致好評。

　　走進生產車間，焊花耀眼，校驗、敲擊、打磨、切割鋼結構發出的聲音充斥著耳膜，焊工們一手持著防護面罩，一手拿著焊槍，正在焊接鋼結構構建，所焊之處發出有節奏的滋滋聲，噴出紅色的焊花，大家都在各自的崗位上忙碌著。每天班前會班長交代完工作任務和安全、質量注意事項后，大家立即各就各位，直奔焊接工位，一忙就是十幾個小時。

　　執行力是一個團隊管理水準的主要體現。在工作中，埋弧焊班組將公司6S精細化管理與班組建設相結合，形成以班組管理為活動平臺，抓管理、抓安全、抓質量、抓生產。利用班前會對員工進行安全、質量、技術培訓，明確生產現場管理工作標準、工作步驟程序化、員工工作標準化、工作考核數據化，建立班組建設的考核、激勵機制。做到人人有職責、干事有標準、工作有程序、過程有痕跡、工序有交接、績效有考核。樹立“質量第一”的思想，實施質量控制的精益化管理，要求員工嚴格按照焊接工藝和質量標準進行焊接，從焊接的角度、電流的大小、焊接的速度、焊縫的尺寸甚至外觀等方面都安排專人進行嚴格的自檢、互檢，直到達到質量標準的要求為止。

　　匠心獨運 抓五小創新攻克技術難關

　　焊花飛濺，弧光閃爍，一次次重復，力求精益求精，通過“五小”發明的活動，刻苦鉆研攻破了一道道技術難關，戰勝了一個又一個困難，把看似簡單的工作做到極致……。在戶成才帶領的埋弧焊班組不斷進取、勇于創新、不斷錘煉本領，涌現出一批技藝精湛的“高手”。肩負著公司急、難、重任務的排頭兵。

　　創新是企業發展的不竭動力。在重大工程施工生產中，埋弧焊班不斷彰顯團隊強大的執行力。埋弧焊班組主要從事H型鋼厚板焊接工作。而有效控制焊接變形是焊接中面臨的一個普遍難點。在控制厚板焊接變形方面也取得了極大進步，減少了修理變形的時間，提高了工效。埋弧焊班組在戶成才的帶領下精益求精，取得了風電塔筒的維塔斯認證。在完成了國內的各項工程同時，在伊朗MK球團工程中，12毫米厚的通風管道采用不清根焊透工藝，大大縮短了工期，此工藝更好的得到了完善和推廣。在北京汽車城工程中，他們大膽對焊接工藝進行了改進，把腹板25毫米厚的工字型偏心坡口改成正心坡口，把清根熔透焊改成不清根熔透焊，重新制定焊接參數，改進后的焊縫合格率達到98%，提高了3倍的焊接效率縮短了工期。

　　匠心鑄魂 抓“師帶徒”吹響先鋒號角

　　埋弧焊班組始終以創建“學習型”班組為目標，由高級技能專家戶成才、技術骨干人員組成講師團以“師帶徒”為依托，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會和班后會時間對員工理論知識進行培訓，使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。班組也圍繞生產，開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽，從而使員工有更多提升自己技能的平臺。也通過開展一系列創新活動，班組興起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮。2014年，戶成才率領的埋弧焊班組被中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”榮譽稱號，2017年獲得二十二冶集團“十佳”班組稱號，照亮著他們的工匠之路。

　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。埋弧焊班組將繼續高舉“工人先鋒號”這面旗幟，以更加朝氣蓬勃，奮發有為的精神狀態，用奮進，吹響青春的號角，為“二十二冶鋼構”品牌建設增光添彩。

(新媒體責編：wa12)