2023年是中鐵十一局二公司高質量發展三年行動的重點突破年，新的起點、新的要求、新的目標，要求我們要有新的擔當、新的作為、新的業績。為實現徐州片區乃至整個淮海經濟區的高質量發展，必須聚焦三年行動，狠抓重點突破，不斷增強公司在華東區域的創新力和競爭力。

要抓好以干促攬。干好在建項目，贏得信譽、樹立品牌，就是最好的經營。首先是思想要緊起來，抓項目就是抓落實、抓具體，以說了就干、狠抓落實的作風，著力解決突出問題，不斷把項目建設抓實抓好抓出成效。其次是謀劃要早起來，凡事預則立，不預則廢，要合理安排年度建設任務，確保項目建設接替有序。最后是責任要擔起來，項目是抓出來的，事業是干出來的，要以釘釘子的精神抓好重點項目建設，確保江蘇公路信用評價AA不動搖，奮力開創高質量發展新局面。

要增強企業影響力。為實現“以干促攬、滾動發展”的市場經營模式，就必須創新思維，整合資源，增強公司在片區的影響力。要全力以赴，精心策劃，做好項目宣傳報道，塑造良好市場形象，可以改善公司在當地的發展局限性，提升市場競爭優勢，推動后續市場健康持續發展。企業形象和信譽是一種無形資產，直接關乎到公司的生產力水平提升，可以在激烈市場競爭中占據更大優勢，要在發展角度加深新聞宣傳的認知和重視，推動本公司的精神文明建設。

要深耕屬地市場。徐州市場滾動發展的趨勢來看，“1+N”項目群管理模式的推廣是必然趨勢，也是公司發展城市化經營的必然產物�；春＝洕鷧^作為中鐵十一局二公司的主投區域，我們將守土有責，繼續推進全員經營，在項目范圍內挑選兼職經營人員，分頭對接相關的政府平臺，與專職人員統一管理，定項目，定人。計劃、物資、技術部門做好市場調查，將成本算準、算透。中標按照公司相關辦法根據貢獻大小報公司獎勵，不中標，項目根據業務量進行經濟激勵。扭轉不愿搞經營的風氣。

要深化對接交流。加強同中國鐵建和中鐵十一局各區域指揮部的對接，做好投資項目的跟蹤配合工作。要堅定不移促改革。深入推進項目群管理改革，主項目抓經濟，控方向，分支項目控安全、質量、進度、信譽，良幣驅逐劣幣，減員增效，責任到人，預算包干，大力提升職工收入，樹立想干事、能干事、干成事的良好風氣。

下一步，中鐵十一局二公司將大力推行片區生產經營一體化管理模式，充分發揮項目優勢，實現滾動發展，不斷調動全員參與經營工作的積極性，挖掘經營資源，拓寬經營領域和市場范圍，進一步強化城市和區域經營戰略。

(新媒體責編：wa12)