為進(jìn)一步提升轄區(qū)橋隧養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化水平,高標(biāo)準(zhǔn)做好2023年國家公路網(wǎng)隧道監(jiān)測“國評”迎檢工作,鄂西北運(yùn)營公司提前綢繆,多措并舉下好“先手棋”,全力以赴打好迎檢攻堅(jiān)戰(zhàn),以最佳狀態(tài)展現(xiàn)鄂西北運(yùn)營公司良好形象。

　　積極備戰(zhàn),做細(xì)“三個清單”。厲兵秣馬,未雨綢繆,提前召開迎國評工作部署會,制定細(xì)化迎檢方案,落實(shí)工作專班,全力統(tǒng)籌推進(jìn)國評工作。通過細(xì)化分解任務(wù)清單、病害清單、責(zé)任清單“三個清單”,推行3+(晴+雨、五+二、白+黑)、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期“三個舉措”,強(qiáng)化日報(bào)制、周報(bào)制、月報(bào)制”三個機(jī)制”,快速形成了“公司督戰(zhàn)、專班會戰(zhàn)、全員參戰(zhàn)”的攻堅(jiān)氛圍,確保迎國評各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。

　　召開國評工作部署會

　　主動應(yīng)戰(zhàn),做實(shí)“三項(xiàng)工作”。面對“時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高”的態(tài)勢,鄂西北運(yùn)營公司以“內(nèi)業(yè)拿滿分、外業(yè)拿高分、亮點(diǎn)多加分”為追求,內(nèi)業(yè)上對標(biāo)對表,按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從資料的完整性、準(zhǔn)確性、閉合性、規(guī)范性上入手,逐項(xiàng)逐條梳理各項(xiàng)材料,分階段對內(nèi)外業(yè)完成情況進(jìn)行復(fù)核自檢,堅(jiān)持改中有查,查中有改、查改結(jié)合,做到精中再精,細(xì)中再細(xì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度,穩(wěn)步提升迎檢內(nèi)業(yè)資料管理工作;外業(yè)上通過“丈量式”徒步巡查,全面摸清病害,制定處治計(jì)劃橫道圖,按照“統(tǒng)一調(diào)配、交叉作業(yè)、晝夜推進(jìn)”的模式,加快病害處治進(jìn)度,有效推進(jìn)外業(yè)迎檢病害處治工作,快速形成大干快上的攻堅(jiān)態(tài)勢;同時(shí)在“四新技術(shù)”應(yīng)用、養(yǎng)護(hù)管理特色打造、隧道外觀形象提升上入手,力求多打造亮點(diǎn)特色,為迎國評工作增分添彩。

　　國評內(nèi)業(yè)專班整理資料 國評外業(yè)專班處治病害

　　以學(xué)促戰(zhàn),做好“三個提升”。借迎國評東風(fēng),促標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過以學(xué)互鑒、學(xué)以促改、學(xué)改結(jié)合的方式,強(qiáng)化迎國評能力的整體提升,帶動標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化養(yǎng)護(hù)管理再上臺階。一是組織專班成員前往宜昌公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),秉承“走出去、引進(jìn)來”理念,交流探討迎檢過程中的重難點(diǎn),借鑒學(xué)習(xí)宜昌公司國評迎檢經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升完善養(yǎng)護(hù)資料完整性。二是對標(biāo)對表促提升,以國評專班集中辦公為契機(jī),參照國標(biāo)規(guī)范、迎檢清單,全面系統(tǒng)梳理內(nèi)業(yè)管理規(guī)范性、合理性,查漏補(bǔ)缺,取長補(bǔ)短。三是定期溝通促提升,專班成員總結(jié)分析迎檢工作,舉一反三,把迎檢過程中好的經(jīng)驗(yàn),以“老帶新、部帶辦”的模式,定期溝通推廣,逐步形成養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　前往宜昌公司交流學(xué)習(xí)

　　下一步,鄂西北運(yùn)營公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,全力打好“迎國評”攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過“內(nèi)外兼修”確保鄂西北運(yùn)營公司養(yǎng)護(hù)管理再上新臺階,為湖北公路迎接交通運(yùn)輸部年度國評做出更大的貢獻(xiàn),展現(xiàn)出“鄂西北力量”的風(fēng)采。(來源:湖北交投鄂西北高速公路運(yùn)營管理有限公司 程生宏)

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