8月7日,中建交通四川公司召開2023年年中工作會議,全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,傳達落實中建集團、中建交通2023年年中工作會議精神,總結(jié)上半年工作,分析企業(yè)發(fā)展形勢,部署下半年重點任務(wù)。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事郭猛出席會議并講話,黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張奎作年中工作報告,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周皋主持會議。

　　郭猛指出,公司面臨的困難眾多,我們要有清醒的認識,上下同欲,大力強化標(biāo)準(zhǔn)意識、危機意識、創(chuàng)新意識、人本意識,從堅持實事求是的思想路線和科學(xué)工作態(tài)度上下功夫,具體問題具體分析,善于透過現(xiàn)象看到本質(zhì),找到解決問題的科學(xué)方法。

　　郭猛強調(diào),下半年,要進一步堅定必勝信心,強化目標(biāo)引領(lǐng),補足管理短板,搶抓發(fā)展機遇,深化改革創(chuàng)新,狠抓執(zhí)行落地,全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上臺階,以優(yōu)異的成績踐行黨的二十大精神。

　　一、堅持“價值創(chuàng)造”,激發(fā)黨建引領(lǐng)“內(nèi)生力”。持續(xù)提升政治站位,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好主題教育;抓實抓細專項行動,推動“六專行動”“勤儉辦企”“四大攻堅”見行見效;全面推進從嚴治黨,持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　二、賦能“關(guān)鍵先生”,打造又紅又專“狼團隊”。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要注重“治理水平”,部門經(jīng)理建設(shè)要注重“梯隊培養(yǎng)”,營銷團隊建設(shè)要注重“優(yōu)勝劣汰”,項目班子建設(shè)要注重“團結(jié)協(xié)作”,注重采取群狼戰(zhàn)術(shù),相互協(xié)力、團隊作戰(zhàn)、嗷嗷向前。

　　三、圍繞“三項標(biāo)準(zhǔn)”,夯實企業(yè)發(fā)展“硬實力”。緊盯源頭支撐,優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu),提升營銷品質(zhì),加強“織網(wǎng)”行動,實現(xiàn)“兩場”互動;注重經(jīng)營之道,提升盈利水平,強化成本管理、創(chuàng)效管理;確保利潤變現(xiàn),增強資金實力,強化“現(xiàn)金為王”思想意識,提升公司資金管控、資金整體運作能力。

　　四、致力“精品工程”,跑出履約管理“加速度”。強化標(biāo)桿示范引領(lǐng),推動現(xiàn)場支撐市場;深化技術(shù)支撐服務(wù),催生科技發(fā)展動能;壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,落實落細防控措施。

　　張奎在年中工作報告中全面總結(jié)了上半年工作成績,分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足,對下半年工作作出具體部署:

　　一、謀而后定,開創(chuàng)市場營銷新格局。加強營銷策劃以夯實基礎(chǔ)管理能力,加強市場布局以持續(xù)深挖優(yōu)質(zhì)項目,加強客戶維護以持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。

　　二、真抓實干,展現(xiàn)品質(zhì)履約新作為。圍繞年度目標(biāo)持續(xù)強化履約管控,圍繞項目管理持續(xù)提升履約品質(zhì),圍繞互利共贏做好優(yōu)質(zhì)資源培育。

　　三、精益求精,培育創(chuàng)效增收新動能。加強物資消耗、財務(wù)資金管理,縱深推進合規(guī)經(jīng)營、虧損治理。

　　四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),構(gòu)造內(nèi)部管理新機制。深化內(nèi)部管控,推動管理升級,優(yōu)化人資管理,打造卓越團隊。

　　五、凝心聚力,貫徹黨群工作新思想。堅持不懈抓好黨的建設(shè),實現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn),堅持不懈抓好黨紀(jì)監(jiān)督,深化全面從嚴治黨。(陳煒、陳巧)

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