8月9日，中鐵十一局二公司2023年年中工作會暨經(jīng)營工作專題會在西安召開。會議旨在落實股份公司、集團公司年中工作會精神，深入總結(jié)上半年工作，查擺問題、分析原因，明確經(jīng)營工作思路和方向，部署安排下一步工作，確保高質(zhì)量完成全年承攬任務(wù)。該公司黨委書記、執(zhí)行董事劉守成，總經(jīng)理許楊林出席會議并講話，副總經(jīng)理陳紅杰主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理陳紅杰作了經(jīng)營工作專題報告，副總經(jīng)理李楊傳達了集團公司年中經(jīng)營工作專題會會議精神，市場開發(fā)部通報了公司上半年經(jīng)營工作情況、事業(yè)部網(wǎng)點經(jīng)營預(yù)考核、項目經(jīng)理滾動經(jīng)營預(yù)考核情況，質(zhì)量監(jiān)督部了通報2023年上半年公路信用評價情況，發(fā)展規(guī)劃部宣貫了區(qū)域分公司發(fā)展實施綱要，各分公司、事業(yè)部(網(wǎng)點)分別作了經(jīng)營工作匯報，4名項目經(jīng)理作了滾動經(jīng)營經(jīng)驗交流。

該公司黨委書記、執(zhí)行董事劉守成在講話中強調(diào)，要敢于直面問題，善于認(rèn)清形勢，勇于下定決心，緊盯全年目標(biāo)，堅決確保時間到站、指標(biāo)到點、目標(biāo)到位。一是認(rèn)清形勢，以更大的決心謀劃經(jīng)營。要敢于直面問題，切實增加危機感、責(zé)任感，奮起直追，拼搶實干，全力沖刺年度目標(biāo)。要堅持以目標(biāo)、結(jié)果、問題為導(dǎo)向，強化指標(biāo)壓實、強化責(zé)任壓實，切實做好平臺經(jīng)營、高端經(jīng)營、屬地經(jīng)營，錘煉主動求變的膽魄，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是強化責(zé)任，以更實的措施強化經(jīng)營。要設(shè)立區(qū)域分公司，壓實前端經(jīng)營責(zé)任;做實屬地經(jīng)營，壓實屬地責(zé)任;全力推動滾動經(jīng)營，壓實項目經(jīng)理滾動經(jīng)營責(zé)任;重視鐵路專項經(jīng)營，壓實一次經(jīng)營專班責(zé)任;強化重點項目跟蹤力度，壓實重點項目經(jīng)營責(zé)任;扎實推動平臺經(jīng)營，壓實市場部經(jīng)營主體責(zé)任。三是全員奮戰(zhàn)，以更強的保障推動經(jīng)營。要調(diào)整投標(biāo)策略，提升經(jīng)營政策保障;加強人證績匹配，提升經(jīng)營要素保障;加快企業(yè)資質(zhì)升級，提升經(jīng)營實力保障;加強經(jīng)營團隊建設(shè)，提升經(jīng)營配置保障。

該公司總經(jīng)理許楊林強調(diào)，要利用好六力模型，加強鑒別能力，堅持經(jīng)營費用全成本核算，明晰目標(biāo)和措施，全面提升經(jīng)營能力和水平。一是分析問題抓重點。當(dāng)前經(jīng)營工作還存在承攬規(guī)模與公司需求有差距、承攬質(zhì)量待提升、承攬專業(yè)比例與產(chǎn)業(yè)升級不協(xié)調(diào)、經(jīng)營布局和經(jīng)營人才流動待加強等問題，要重點分析原因，制定改進策略。二是經(jīng)營思路講策略。要調(diào)整經(jīng)營思路，從經(jīng)營承攬保規(guī)模，自主經(jīng)營定發(fā)展，人員布局保未來，全員經(jīng)營促承攬等方面謀劃經(jīng)營工作。三是完善過程保結(jié)果。項目跟蹤要盡早介入，信息收集、標(biāo)前工作、投標(biāo)策略要全面，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要能得到保證。四是經(jīng)營效果要考核。要加強滾動經(jīng)營考核，壓實項目經(jīng)理滾動經(jīng)營責(zé)任;加強事業(yè)部網(wǎng)點考核，落實事業(yè)部網(wǎng)點主體經(jīng)營責(zé)任;加強分公司考核，強化分公司輔助經(jīng)營、攬干一體考核。五是經(jīng)營能力重提升。要從高端經(jīng)營、自主經(jīng)營、屬地經(jīng)營、業(yè)務(wù)能力等方面注重經(jīng)營能力提升，促進經(jīng)營工作全面提升。

該公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、事業(yè)部(網(wǎng)點)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)部、資本運營部全體人員參加會議。

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