創新理念 管理升級 服務提質

　　陽新縣精細化公路養護推動行業管理精細化

　　陽新縣公路事業發展中心以公路精細化養護為抓手，創新理念，轉變思路，在“精”字上下功夫，在“細”字上做文章，將“精”的管理辦法和“細”的運作方式有機結合，從而實現公路由日常養護向精細化養護管理邁進，全面推動公路行業管理實現精細化。

　　公路養護精細化

　　2023年是陽新縣公路養護精細化管理年，該中心堅持“改革攻堅、養護轉型、管理升級、服務提質”的方針，在“精”“細”二字上做文章，“精”是精確計劃，精確決策，精確控制，精確考核，“細”是目標細分，標準細分，任務細分，流程細分。公路養護重點為國省道，體現在日常性養護、預防性養護、應急性養護和機械化養護等方面，確保養護精細化管理不缺位，養護制度考核不漏位;路面坑槽、裂縫、橋梁欄桿和安防設施等影響交通安全的病害及時得到處治，真正做到坑槽修補不過夜，設施修復不隔天的精細化服務。

　　一是認真做好路面保潔，全面提高路況水平，做到定期清洗和日常清掃相結合，對106、351、316國道、412、203、237省道等重點路段定時定點清掃、不間斷循環灑水沖洗降塵;二是完善公路各類設施，查缺補漏，確保公路標志標線標牌完整齊備;三是加強路面病害處理，路面坑槽做到“補早、補小、補好”。四是加快標準化路肩建設，對7個國道管理站每月下達標準路肩硬化任務，月檢時對照生產任務驗收檢查;五是加強邊溝的清理和修復，對于排水不暢易積水的路段及時清理疏通或新建邊溝，保證排水順暢;六是加強橋梁日常養護工作，國省道橋涵設置專人掛牌管理，列入安全專項檢查名錄，及時處理橋梁病害，確保所有橋涵整體安全性能處于完好狀態。

　　安全服務精細化

　　陽新縣公路事業發展中心把安全生產和安全管理轉化為安全服務，始終把安全工作放在第一位，實行精細化管理，制定完善的安全生產機制，堅持實行安全一票否決，黨政負責人年初簽訂安全責任狀，安全責任逐一分解落實到人，中心每月對照責任狀條款廣度深度開展不定期檢查，季度開展安全教育活動，聘請安全專家授課，增強全員安全意識和防護意識，安全員上路作業佩戴安全員工作牌，身穿安全工作服，施工現場設置規范的安全標識和示意圖，對應急搶修路段，確保在安全措施達標的前提下進行，中心上下形成強有力的安全網絡。

　　過去，是分管安全領導和安全股室人員、安全員管安全，現在是安全帽子人人戴，人人管安全，一旦出了安全事故，黨政一把手負同責的同時，項目經理、施工員、后勤管理員及安全員均負同等責任，真正做到人人有責。中心安全股職能以安全保障服務為主，日常巡查檢查為輔，及時為施工企業提供安全保障和安全服務。同時加大對重點路段、橋梁排查和管理力度，發揚釘釘子精神，隱患不排除不撤兵，問題沒解決不放棄，及時掌握路面動態，完善全縣國省縣道安全警示標志、標線、安防設施，確保公路暢通安全。

　　機械管理精細化

　　去年，中心投入260余萬元資金，添置了兩臺新型清掃車、一臺護欄清洗車、兩臺養護車、8臺切割機、9臺劃線機等機械。今年，計劃投資360萬元購置新型養護機械，目前，該中心現有養護機械45臺套，今年可達到60臺套。過去，20公里路段設一個道班，十來個人養護，沒有一臺養護機械，從東到西只能靠雙腿步行，工作效率低下，路面養護、坑槽修補全靠養護工人雙手來完成，其辛苦程度不言而喻。如今，每一個管理站都有了各式各樣的養護機械，每一位養護工人都能熟練掌握幾種養護機械的操作，平均每位養護職工養護10公里路段，逐步實現公路機械化養護目標。

　　養護中心對每一臺養護機械制定專人管理和專人操作使用，使用前對機械設備進行全面檢查，使用后交付管理員進行專業維護與管理，建立健全機械設備檔案，嚴格把關工程養護機械使用、保養、維修等管理手續，根據機械設備的使用情況，編制月度、季度、年度保修計劃，使設備能定期進行保養，保證設備技術狀況良好。定期對機務人員開展安全教育和業務培訓，提高機務人員素質和機械設備操作使用能力，提高養護生產機械化作業水平和工作效率。

　　工程建設精細化

　　一是堅持以路面養護為重點，把預防性保養和維護工作納入“科學、規范、有序”的管理范疇，加強日常養護巡視和檢查，及時做出預測，防止路面松散、裂縫等各種病害的產生和發展，積極采取灌縫、挖補等小修手段處治和預防路面病害，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，打造安全舒適行車環境。二是積極推廣養護新技術的應用，大力推進“四新”技術，對橋梁、公路養護方案進行科學設計、充分比選，合理編制養護工程設計。公路大中修工程堅持做到施工許可、圖紙設計、工程招投標、施工組織、工程進度、施工安全、組織計劃、人員配置、材料送檢、質量監督等，一環扣一環，環環相扣。

　　后勤管理精細化

　　為實現機關后勤管理精細化，充分發揮中心機關核心樞紐作用，該中心切實轉變工作作風，班子成員帶頭做表率，黨總支班子成員每人兼任一條國、省道公路路長，實行路長負責制包保路段，每月上路巡查不少于8天，機關股室人員上路巡查不少于5天，實現路長巡查常態化。機關工作人員上、下班實行刷臉打卡制，公務用車審批制，來電、來文保密制，公文簽發行政負責制，財務審批嚴格財政預算機制，切實做到后勤管理精細化。今年三月份，中心召開廉政警示教育大會，對工作不守紀律、酒駕、請人待崗、消極怠工的13名職工進行了嚴肅處理，依照合同法和紀律處分條例分別給予辭退、解聘、撤職、行政降級或降職處理，嚴肅了綱紀，各項制度得到了有效執行和很好的落實。

　　通過加強管理，中心黨總支“一下三民”活動實現常態化;路長上路巡查實現常態化;機關干部職工服務基層服務社區常態化;支部“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動常態化。

　　(劉高威)

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