創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉。黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，把創新放在首位，以創新引領發展，突出了創新的極端重要性。

　　當今世界正經歷百年未有之大變局，國際形勢復雜多變，我們面臨的任務之繁重前所未有，風險挑戰之嚴峻前所未有。作為基層部門該如何應對?創新則是我們能否過坎的關鍵。那么，究竟如何創新，創新絕對不是等出來、喊出來的，而是需要拼出來、干出來的，是要以勇立潮頭、奮楫爭先的勇氣無畏向前。創新的潛力在基層，創新的價值在應用。興慶煙草立足認識到位、謀劃到位、執行到位，在聚焦黨建、管理、業務、團隊創新工作中進一步凝聚共識、營造氛圍，以實際創新成果驅動高質量發展。

　　聚焦黨建創新。 在全面深化國企改革的關鍵時期，創新基層黨建工作是煙草企業構建高質量發展的重要手段。因此如何提升基層黨建工作質量，實現基層黨建工作與業務工作的深度融合是新時代煙草企業黨建工作必須面對的課題。基于此，興慶區局黨支部立足基層，堅決貫徹，在銀川市煙草專賣局(公司)黨組的領導下，以市局(公司)“五星向黨、責任銀煙”黨建品牌為引領，打造了獨具特色的“一中心兩聯盟”黨建工作體系，創建了“黨建興、法治興、正氣興、市場興、隊伍興”的興慶煙草獨有的“興”黨建品牌，探索建立了以“表率、協作、服務、活力、傳播”5條通道的“5S”黨建工作法。用品牌引領工作開展，用品牌形象來接受監督，用品牌服務來贏得群眾，用品牌效應來拓展黨建工作，在圍繞中心、服務大局中體現擔當作為。興慶煙草全體干部職工在不斷實干、創新、摸索中總結提煉出的“興”黨建品牌，不僅為興慶煙草在黨建和業務的互融互促上打開了一扇窗，更為興慶煙草構建大市場、大格局提供了一個載體和平臺，正是這扇窗、這個平臺為建強黨的基層組織、發揮支部堡壘作用指明了方向、提供了遵循，為新形勢下創新基層黨建工作、夯實組織基礎提供了新的思路與實踐途徑。自“興”黨建品牌創建以來，共迎接行業內、外單位交流學習14場次，200余人次，打通了聯建共建通道。

　　聚焦管理創新。 管理創新的實質，就是要建立健全一套規范、科學、現代、文明的管理體制。傳統的管理模式把“控制”當作其管理的基本職能，上下級是安排與服從的關系，但隨著員工獲取知識、應用知識、處理信息能力的增強，企業僅僅依靠嚴格的管理已很難達到預期的工作效果，因此，興慶煙草改革傳統的管理模式，使管理方式多元化、屬性化和人性化，充分激發員工的創新精神。一是用動力式管理取代壓力式管理。通過建立各種激勵機制，為每一位員工提供平臺發揮所長，培養員工對工作的熱情和積極性，運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感和認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。二是建立多元化的軟激勵機制。 隨著人們生活水平的提高，物質激勵呈弱化趨勢，事實證明，再多的報酬并不一定能買到高水平人才的忠誠和對事業有所成就的渴求。通過建立以利于個體發展和個人成長為主的激勵機制，讓員工有更多參與決策、責任使命、個人成長的機會，滿足其更高層次的需求，充分調動了員工的工作積極性和創造性;三是建立創新型人才培養機制。人才是創新的根基。只有人才得以培養和賡續，才能匯聚更多人才的力量，才能激發更大發展的動力。為全面準確掌握，精準科學管理，切實發揮好各類人才在各項業務工作中的先鋒引領作用，興慶煙草通過建立健全人才檔案、實施分類培養、創新培養模式，以創客小組、崗位練兵、業務講壇等培養方式為突破口，促進員工綜合素質的全面提升和發展，2個QC課題《提升興慶區營銷團隊效能目標值》、《縮短涉案卷煙管理時間》獲得市局(公司)二等獎;《卷煙消費數據分析應用方法的探索》創新課題列入市級創新項目;專賣2個試點工作得到職能部門充分肯定。

　　聚焦業務創新。 針對當前重點業務工作中發現的短板弱項，興慶煙草以坐不住的使命感、等不起的緊迫感，緊盯數據、緊盯問題，鍥而不舍，久久為功。在專賣管理工作中，興慶區自2018年落實“放管服”要求以來，市場環境和經濟發展已發生了很大變化，因許可證準入門檻降低而帶來的問題隨之凸顯，已不能適應現今的市場環境，卷煙零售戶對于專賣管理和卷煙服務的認可度并不穩定，市場管理觀念和市場監管模式急需進行調整升級。為制定符合市場實際的合理布局規定，全面推行信用評價體系，達到對市場、證件的強力管控，我們堅持依法行政、科學規劃、服務社會、均衡發展、落實控煙政策的原則，根據自治區局、市局要求，承接了《煙草制品零售點合理布局規定》制定和《卷煙零售戶信用評價體系建設》試點工作，并在行政許可辦事“好差評”上探索發力，客戶好評率達到98%。在營銷管理工作中。隨著互聯網的飛躍發展和廣泛應用，新零售模式逐漸開始應用和普及，給煙草行業卷煙營銷帶來了巨大的機遇和挑戰，基于現狀，興慶煙草借助互聯網技術，搭建營銷平臺，深度應用“互聯網+”模式，建立“興慶煙草直播間”，確定“客戶經理直播日”，起到更高效的示范引導、輻射帶動作用，通過移動互聯釋放企業新動能;在推進農網終端建設、助力鄉村振興工作中，依據市局(公司)“211”建設目標，興慶煙草結合區域實際，提出“點、線、面”的建設思路，打造了月牙湖五村“形象新”、“方向新”、“理念新”的“三新”農網新終端。

　　聚焦團隊創新。 團隊建設的好壞，象征著一個企業后續發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。那種單憑個人就能取得重大突破的現象已經不復存在，任何一個項目都離不開團隊的力量。在團隊創新工作中興慶煙草首先是探索建立黨員室長制，堅持以“學身邊、學先進、爭先鋒、做表率”為目標，挖掘身邊典型，發揮“旗幟”效應，深化無職黨員設崗定責，充分發揮無職黨員示范引領作用，將室長制拓寬到全員，讓黨員群眾之間比有先進、趕有標桿;其次是成立“興慶創客”工作室，其成員組成均為管理、技術及操作崗位上的創新骨干和技術能手。我們采用“任務驅動+即時互動+主動學習”的工作模式和“作業制”運作方式，堅持每月集中一至兩次開展現場交流，通過對疑點、難點、亮點問題的切磋研討，實現智慧共享、成果共創;最后是全面開展準軍事化管理。從人員著裝、身體素質、標準執行、執法訓練、現場管理、思想認知、紀律要求等方面，通過每日晨練、“一口清”測試、思想分析會等不斷提高全體員工主動作為的思想意識，筑牢思想道德防線，活動期間，我局政務窗口人員拒收當事人紅包，獲得興慶區審批局發文通報表揚。

　　每一次轉型，都起于一場邁步從頭越的追尋;每一個跨越，都始于一份勇立潮頭的使命;每一場突破，都源于一種永不止步的求索……創新，是新時代的一道必選題，我們這一代銀煙人，生逢其時，站在銀川煙草新的發展起點，夯基乘勢，守正創新，勇立潮頭。(撰稿人：楊杰)

(新媒體責編：wa12)