大商務(wù)管理是企業(yè)精細化成本管理的主線,為深入貫徹中建交通及華南公司“大商務(wù)體系”建設(shè)工作要求,進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力,中建交通華南公司以四個聚焦,持續(xù)推進“大商務(wù)體系”落實落地。

　　聚焦強化統(tǒng)籌,完善體系建設(shè)。一是建立“大商務(wù)”制度體系。修訂發(fā)布《中建交通華南公司“大商務(wù)體系”建設(shè)方案實施細則(修訂版)》,量化指標,明確各系統(tǒng)管理職能。二是全面改革商務(wù)管理體系。商務(wù)工作重點從“結(jié)算點”拓展到結(jié)算、確權(quán)、潛虧、投標等“重點面”。

　　聚焦開源節(jié)流,強化成本管理。商務(wù)管理部聯(lián)動物資等部門完成在建項目成本盤點,分析成本管控得失并提出問題(風險)清單、策劃(潛虧治理)清單,幫助項目出謀劃策。修訂并統(tǒng)一項目全過程管理的24個商務(wù)臺賬、表格及分析要素,組織各系統(tǒng)編制項目標準化示范項目策劃方案。

　　聚焦示范引領(lǐng),保障品質(zhì)履約。組織各部門編制項目實施策劃,提升標準化管理水平,打造示范項目。完成南海新交通路改橋、林蔭大道隧道工程項目竣工驗收,做好完工項目收尾、復(fù)盤工作。

　　聚焦安全防線,強化技術(shù)引領(lǐng)。一是持續(xù)強化安全標準化建設(shè),夯實安全管理基礎(chǔ),完成2022年度安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)計劃,全力保障全年達成“0”事故控制目標并取得市級安全文明標準化工地3項。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得突破,保定樂凱大街轉(zhuǎn)體橋榮獲詹天佑獎,保定市樂凱大街南延工程項目獲中國建筑勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室榮譽稱號,進一步塑強品牌。

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