中鐵十一局二公司召開2023年年中工作會暨

　　清收清欠及“兩金”壓降專題會

　　本站陜西西安訊：8月10日，中鐵十一局二公司在西安鐵興大廈召開2023年年中工作會暨清收清欠及“兩金”壓降專題會。會議旨在認清公司目前清收清欠及“兩金”壓降工作面臨的形勢與現狀，明確下半年工作重點，加大清收清欠及“兩金”壓降工作力度，確保公司資金足額“回籠”，助力企業高質量發展。中鐵十一局二公司黨委書記、執行董事劉守成，總經理許楊林出席會議并講話，會議由副總經理李楊主持。

　　會上，該公司總會計師、總法律顧問、首席合規官郭曉斌通報了2023年上半年清收清欠及“兩金”壓降完成情況，對下半年清收清欠及“兩金”壓降工作進行安排部署，兩位項目負責人就清收清欠工作進行了經驗交流。

　　會議指出，清收清欠及“兩金”壓降是一項長期、涉及面廣、事關公司經濟全局的重要工作，與企業發展建設、經營管理、規范運行、資金周轉和使用效率等密切相關。各項目要高度重視、提前謀劃、細化分工，增強做好清收清欠工作的緊迫感和自覺性，圍繞下半年工作目標，創新方法措施，確保年度清收清欠及“兩金”壓降目標順利完成。會議強調，各項目經理要做好清收清欠“第一責任人”，提升站位，全程參與項目對上結算、清欠回款等工作，加強溝通交流，爭取多確權、多回款，積極轉變思路、創新方式，多措并舉推進清收清欠及“兩金”壓降工作。

　　該公司黨委書記、執行董事劉守成對下半年清收清欠及“兩金”壓降工作提出五點要求：一是提高思想站位，注重工作實效。項目黨政主管要提升站位，高度重視清收清欠及“兩金”壓降工作，親自上手、親自過問、抓出實效。二是轉變工作思路，創新方法路徑。加強對國家新政策的學習運用，充分利用下半年有利時間節點，加速回款。三是做好督導幫扶，加強過程監管。嚴格執行領導班子成員包保制度，統籌項目資金籌劃工作，持續推進重難點項目目標責任考核和人員歸位制度，做好專家督導組幫扶工作。四是加速債權清理，緊盯票據置換。加強對上溝通交流，解決內部單位的債權債務，強力推進票據置換及考核工作，有效督促解決結算爭議問題，確保項目確權銷號。五是加大考核力度，壓實管理責任。重視收尾項目創效工作，及時回收“三次經營”效益，收尾項目專職人員必須履職到位、主動作為、及時對接、有效反饋，兼職人員要終身履職，突出工作實效，推動清收清欠工作落實落地。

　　該公司總經理許楊林針對下一步清收清欠及“兩金”壓降工作提出四點要求：一是務必認清形勢、統一思想，當作“大事”抓落實。各項目黨政主管要高度重視，要變“要我清欠”為“我要清欠”，用結果來驗證成效，助推企業高質量發展。二是務必緊盯目標、精準施策，當作“急事”抓落實。公司要緊盯清收清欠重難點項目，采取分級分類、重點督導、片區包保等模式，做好督導幫扶工作，抓實抓細項目過程管控，優化上交款管理辦法，從源頭上解決項目的清收清欠難題。三是務必各級聯動、齊抓共管，當作“要事”抓落實。落實好片區包保責任制，履行好頑固性債權專班職責，加強對收尾項目及人員的監管力度，形成管控合力。四是務必提前謀劃、主動作為，當作“特事”抓落實。各項目要認真宣貫學習公司相關管理性文件，提升全生命周期現金流管理水平，把握國家利好政策，主動對接溝通，確保清收清欠工作目標完成。

　　本次會議采取“現場+視頻”的形式召開，該公司在家的領導班子成員、總部相關部門負責人、所屬各單位主要領導在主會場參加會議。該公司所屬各單位部室負責人及以上人員在分會場視頻參加會議。

(新媒體責編：wa12)