潮起宜踏浪，風正好揚帆。2023年10月18日，由中國懷眾健康集團、深圳卓越中西醫生集團有限公司、東莞宏業博艾生物科技有限公司聯合舉辦的數字經濟賦能百業大會在廣州市越秀區頗具廣府韻味與歷史底蘊的中國大酒店隆重舉辦。著名經濟學家、金融學教授博士生導師、中國商業聯合會專家委員、國家自然科學基金評審專家-陳湛勻博士受邀出席了此次盛會，并發表了精彩演講，圍繞如何激活當下經濟與企業發展等話題，重點提出了兩條富有建設性的路徑，認為先從需求側入手，后從匹配的供給側補充，兩條路徑殊途同歸來激活經濟，同時提出了企業CVC三圈合一模式開創增長極等觀點。懷眾健康集團董事局主席、五維生命自愈系統創始人、央視對話中國品牌特邀嘉賓-王遠彤先生也作了精彩分享，提出通過CVC戰略打造大健康產業生態圈，推進企業快速成長與發展。會上有來自不同行業的領導、專家、會長、企業家等與會者齊聚一堂，現場氣氛熱烈、掌聲不斷，大家紛紛表示開闊了視野，獲益良多。

　　(陳湛勻教授演講現場)

　　陳湛勻教授首先在演講中提出經濟增長模式的改變，驅動經濟復蘇。陳湛勻教授認為當下經濟增長環境處于轉折時期，不一定是壞事，反過來想，改變經濟增長模式會帶動新的經濟增長。凱恩斯主義的經濟增長模式，強調需求管理和政府主導，我國九十年代中晚期采取此模式帶動了經濟騰飛。但凱恩斯主義模式又可能帶來產能過剩、銀行壞賬、土地財政等風險，如何降低風險促動經濟增長成為亟須解決的難題。那如何把有效的驅動信號與實際效果釋放出來呢?①陳湛勻教授認為需求側的關鍵角色是消費者，借鑒亞當斯密模式。國家統計局發布的數據顯示，我國9月份的CPI環比上漲0.2%，同比持平;PPI環比上漲0.4%，同比下降2.5%。同時，央行數據顯示，全國人民幣存款為233.9萬億元，同比增長10.7%。從數據中可看出，CPI和PPI出現“剪刀差”擴大，人們偏向存款不愿意消費。陳湛勻教授認為激發需求側的思路如下：一是從需求側提高消費信心，信心比黃金更重要。二是發揮市場“無形的手”的價值刺激民營企業投資信心，并動態地平衡好CPI與PPI。三是避免偽需求夯實企業發展。亞當·斯密在《國富論》有一句名言：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關切。”這名言很形象地說明了滿足消費者的需求能獲得回報。②陳湛勻教授認為從供給側的角度思考，現在也許到了重新發現哈耶克經濟思想的時候了。央行數據，顯示截至2023年9月末，我國廣義貨幣M2達到289.67萬億元，同比增長10.3%。M2的增速是明顯的，但為何拉動經濟增長還是不足。供給側的關鍵角色是企業。從供給側的角度思考，哈耶克經濟思想對我國經濟有一定的借鑒作用。一是發揮自由市場經濟的效率與成本最優化。亞當·斯密提出了勞動分工，哈耶克認為其本質是知識分工，然后還要用到競爭秩序的理念來真正地驅動良性的增長。二是發揮貨幣中性的價值。哈耶克認為貨幣和財政刺激經濟，無異于飲鴆止渴。這種方式類似興奮劑，可能短期看起來有效，但長期來看容易扭曲真實的消費需求，導致上下游之間供需失衡，過度干預就有可能陷入惡性循環引發經濟問題。因此，哈耶克主張貨幣供應由市場來決定，驅動經濟增長。三是陳湛勻教授談到了逐步消除供給抑制。比如戶籍制度對人口和勞動力的供給抑制;土地不能自由流轉，煤礦、石油等資源壟斷;由于金融抑制，使得民間資本高利貸有空間;還有醫療、教育供給抑制等，只有打破這些供給抑制，才能更好地促進經濟增長。同時，政府可以從主導轉向引導，破除市場壁壘，釋放一些高端產業給專精特新的民營企業大膽地去干，促進國產高端產業商業化落地。

　　經濟增長模式的改變，也將帶動企業商業模式的創新。陳湛勻教授提出了如何進行布局CVC模式。目前投融圈有著往頭部企業“大魚通吃”的趨勢發展，中小企業破局的思路是走“人才圈、生態圈、資本圈”三圈合一開創增長極的路徑。人才圈作為核心圈，內部孵化培養自身的競爭優勢，還要外部投資人才體系引導到后續的CVC模式當中。生態圈作為中圈，通過CVC模式布局生態圈，組建生態體系。資本圈作為外圈，從內部孵化進行股權激勵，以及外部投資進行一系列股權融資，進一步地推動企業CVC模式發展。最后是三圈合一的體系打法開創增長極，實現倍增成長。具體如下圖：

　　(圖：人才圈、生態圈、資本圈布局未來)

　　其后，陳湛勻教授談到數字經濟是當下的時代紅利，也是未來10年的黃金機遇，數字化轉型改造傳統產業大有可為。而通過CVC模式的生態化布局，能更好推動企業的創新發展，保持競爭優勢。為何呢?CVC模式有三大優勢：一是CVC母公司對自身所在領域的認知強，更有利于整合產業資源賦能。二是CVC母公司的定價方式是多樣的，可以以非現金形式為被投企業提供支持。三是CVC模式可以發揮產融結合的價值優勢。比如可以控股被投企業，在未來將其拆分成獨立上市的子公司，形成上市產業集群，為整個生態鏈企業創造更多的增值機會。

　　(王遠彤先生演講現場)

　　接著，王遠彤先生帶來分去享談到了懷眾集團的企業定位是健康科技服務+數字經濟+金融。首先定位健康科技服務，過去大健康產業經歷寒冬，盡管國家一直號召人們關注健康，但這個寒冬仍然非常冷，因為這一直存在老百姓的觀念里。而在接下來的2024年，大健康產業會跟著國運發展迎來春天。還有定位數字經濟。很多人還不知數字經濟是什么的時候，我國數字經濟規模已經穩居世界第二，達50.2萬億元，占GDP比重41.5%。一個風口來了的時候，永遠是敢嘗鮮的人獲利，那些觀望者往往是越怕吃虧，最后吃了大虧。這就好像海島里面有一個金礦，立馬造船出海的人能獲得金礦。等這幫人拉了金礦回去，另一幫沒趕上的人就會跟著造船，他們就會發現造船的材料飛速漲價、船員也招不上。等船造好了過去，好的礦石都被人拿走了，他們再過去剩下的就是垃圾，相當于給別人打掃戰場。你還在猶豫的時候，數字經濟現在的風口來了，如何把握這個風口呢?我們與青島文交產權交易中心合作，以數字經濟賦能百業來把握好這個風口，通過成立懷眾孵化中心打造城市IP、企業IP等等。同時，金融業也會發展得非常迅猛，我們通過數字經濟、金融資本形成健康產業閉環，這就像雙翼齊飛一樣，一翼是數字經濟、另一翼是金融資本，在把握好這樣的時代的脈搏下，打造健康產業生態，發展紅利廣闊。

　　隨后，王遠彤先生談到集團未來五年的核心戰略是企業平臺化、平臺資本化、資本產業化、產業數字化，通過打造中小企業戰略資源共享平臺，通過資本運作、數字化轉型，逐步形成大健康產業生態圈，而實現這一目標是通過CVC戰略來實施。比如說資本運營、商業模式、品牌建設、企業文化、股權激勵、績效管理、市場營銷、資源整合等模塊，都是企業發展必不可少的要素，但有的企業依然是不具備更高水準的條件，很難用比較少的投入獲得這些高端的資源、人才。我們用CVC戰略作為發展路徑，以集團所擁有的企業發展戰略資源作為資本，對大健康中小企業進行投資、孵化，推進企業快速成長與發展，從而獲得數據與現金流，實現自身盈利及市值。合作的企業可以用現金合作，也可以通過股權置換戰略資源，使自身企業不斷升值。CVC戰略是資源互補、共同獲利，沒有輸家，只有贏家。這不是一家企業單方面的努力，而是所有合作伙伴共同的努力以及通過CVC戰略共同成長。實際上，CVC戰略是希望以成為一家人的形式，把資本打法、商業模式、運營管理、股權激勵等資源疊加進去賦能。CVC戰略希望可以通過資源賦能中小企業，帶動更多的企業一起成功創造新的輝煌，也帶動企業背后更多的股東實現自己的人生夢想，幫助更多的人展現更多的風采。

　　最后，王遠彤先生講到CVC戰略本身具有極大的創新性，也是一份新穎獨特的事業，CVC戰略執行過程中，在對方角度是強力的賦能，在我方是用利他思維做事，在這樣的格局下會產生很多價值。

　　本次盛會亮點不斷、氣氛活躍，大家共同度過了一個值得紀念的日子，也更加明晰了企業發展的創新思路和未來方向。大家紛紛表示對此次盛會印象深刻，收獲滿滿!期待大家未來能夠有更多的合作與共同發展。讓我們攜手努力，共同開創美好未來!

(新媒體責編：wa12)