杰出企業家鄧建民談本土化人才培養，以創新源動力賦能業務增長

在10月27日《哈佛商業評論》創刊百年的中國年會上，碧迪醫療全球高級副總裁、大中華區總經理鄧建民憑借著獲獎案例"在穩健和靈活之間找到平衡-碧迪中國中高層領導力重塑之道"項目榮獲2023拉姆·查蘭管理實踐獎之杰出獎，以表彰鄧建民先生帶領碧迪醫療在人才培養和發展中的預見力、創造力和變革力。

碧迪醫療全球高級副總裁、大中華區總經理鄧建民表示："人才是碧迪醫療在中國創新的源動力之一，也是差異化競爭的一大優勢。我很榮幸獲得這一獎項，這是對碧迪醫療人才培養和創新的一大肯定，我們也希望能夠通過賦能本土化人才及領導力突破，助力打造創新源動力并賦能業務增長。"

拉姆·查蘭管理實踐獎是由《哈佛商業評論》中文版攜手世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生共同發起的非營利管理獎項，代表著中國管理實踐的至高榮譽，旨在表彰在中國的管理實踐中具有創新和借鑒貢獻的企業和企業高管，并為中國企業搭建學習管理實踐經驗的平臺。

此番碧迪醫療提報的"BAP-Business Acceleration Program領越商業加速"項目是其針對中層核心領導者推出的人才培養項目。該項目緊密貼合公司2025業務戰略，聚焦增長、賦能、簡化，融匯多所頂級大學的教授資源和生態圈合作，以五大模塊的實用性內容，從戰略性公司財務到商戰模擬，培養具備未來業務挑戰應對能力的人才，充分滿足不同層級的需求。

鄧建民表示："面對大變革時代下醫療行業面臨的機遇與挑戰，管理者的突破與轉變是深刻影響組織發展的重要因素。醫療行業主流的'職業經理人式'領導者亟需向更具預見力、創造力和變革力的領導者轉型，在穩健和靈活性之間尋求一個平衡，同時需要兼具強韌性、前瞻性、敏捷性、開放性和同理心。"

在鄧建民出任碧迪醫療全球高級副總裁、大中華區總經理的十余年間，秉持"植根中國，服務中國(In China，For China)的戰略，碧迪醫療在中國建立了完整的價值鏈體系，涵蓋了從研發、生產、供應鏈、市場、銷售到售后服務的全流程運營環節，并逐步形成了以碧迪為核心的商業生態，不斷深化碧迪醫療在中國的本土化布局，尤其是"人才本土化"——碧迪醫療希望通過進一步賦能本土化人才的專業技能與領導力突破，同步助力中國醫療行業的高質量發展。

除BAP之外，碧迪醫療為不同層級管理者量身定制分級式的領導力培養計劃，包括為高層領導者量身定制的"GMGM總經理啟導領導力發展項目"、 針對一線資深銷售與職能經理定制的"LAP- Leadership Acceleration Program資深經理領導力加速"項目等，幫助不同層級管理者構建明晰的領導力成長路徑，在支持碧迪醫療業務高速增長的同時，也為推動行業變革積蓄了強大的后備領導人才梯隊。

在領導力重塑與升級之外，碧迪醫療始終也將人才的發展與培養，作為企業實現戰略落地的重要支柱。在鄧建民看來，當企業將打造專業復合型人才培養放在首位時，人的主觀能動性將迅速產出溢出效應。這種將個人成長與公司成長相結合的策略，不僅可以提升公司的軟性競爭力、吸納更多高質量人才，也對提高整個行業人才水平、推動行業整體進步起到了積極作用。

一直以來，碧迪醫療始終堅守"引領世界健康"的宗旨，堅持"以患者為中心"，致力于解決世界上最為棘手和緊迫的健康需求。作為多項顛覆式創新醫療技術和器械的開創者，碧迪醫療不斷以技術創新為驅動，圍繞患者的需求不斷創新。在中國發展近30年，碧迪醫療始終不斷加強人才本土化的耕耘和建設，扎根本土市場、促進創新、推動可持續發展。未來，碧迪醫療將繼續積極搭建全球醫療技術行業的創新平臺與橋梁，賦能本土醫療生態圈建設，并推動本土人才發展，"立足中國，走向世界"，不斷引領中國及全球醫療行業的創新進步。

(新媒體責編：wa12)