為深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神,積極落實(shí)中建集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑相關(guān)要求,中建交通四川公司紀(jì)委立足監(jiān)督職責(zé),用監(jiān)督“一支筆”,繪制干部隊(duì)伍建設(shè)“四幅圖”,為“致力人才智力支撐”發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

一、“起筆”組織策劃,拓寬拓展“選人圖”

一是人才儲(chǔ)備“重特色”。公司制定《后備人才梯隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則》《內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘管理實(shí)施細(xì)則》,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行后備梯隊(duì)建設(shè),公司紀(jì)委列席競(jìng)聘會(huì),保證選人公平、公正,結(jié)合年度考核、競(jìng)聘打分、年度人才盤(pán)點(diǎn)及管理潛力、行為風(fēng)格分析,為每一位后備量身打造人才畫(huà)像。

二是動(dòng)態(tài)管理“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。公司紀(jì)委要求人力資源部在引進(jìn)人才時(shí)務(wù)必檢查其廉潔情況并簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū);公司紀(jì)委列席新員工見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正述職答辯會(huì),對(duì)試用期、勞動(dòng)合同續(xù)簽鑒定等考核流程進(jìn)行全程監(jiān)督;公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

二、“運(yùn)筆”關(guān)鍵環(huán)節(jié),精耕細(xì)作“育人圖”

一是“遞進(jìn)式培養(yǎng)”樹(shù)廉潔。公司紀(jì)委在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上出實(shí)招,注重防微杜漸,防患于未然,通過(guò)案例通報(bào)、觀(guān)看警示案例、制作警示短視頻、集體廉潔談話(huà)、參觀(guān)地方監(jiān)獄、旁聽(tīng)法院案件庭審、邀請(qǐng)地方紀(jì)委監(jiān)委現(xiàn)場(chǎng)授課等方式來(lái)感化浸潤(rùn)全體員工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí),筑牢廉潔自律防線(xiàn)。

二是“菜單式培訓(xùn)”強(qiáng)素質(zhì)。公司紀(jì)委按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,督促聯(lián)合各部門(mén)組織開(kāi)展好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每月組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),各項(xiàng)目每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),并做到逢培必考,通過(guò)常態(tài)化的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性及對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

三、“頓筆”重點(diǎn)領(lǐng)域,從嚴(yán)從實(shí)“管人圖”

一是建立廉政檔案“有力度”。針對(duì)關(guān)鍵少數(shù)人員選拔任用進(jìn)行廉潔意見(jiàn)回復(fù),堅(jiān)決防止黨員干部“帶病提拔、帶病上崗”。建立并更新廉政檔案,實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建,努力打造一支清正廉潔、作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。

二是開(kāi)展談心談話(huà)“有溫度”。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員教育、管理和監(jiān)督力度,公司紀(jì)委書(shū)記開(kāi)展同級(jí)及下級(jí)“一對(duì)一”談心談話(huà)活動(dòng),圍繞嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩,筑牢廉潔從業(yè)底線(xiàn)等方面分級(jí)制定談心談話(huà)計(jì)劃,同時(shí)開(kāi)展2023年上半年新任職領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話(huà)和任前廉政談話(huà)。

四、“收筆”深入推進(jìn),鮮明正確“用人圖”

一是突出“主動(dòng)化”,加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配。公司建立能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制,讓“能者上,平者讓,庸者下”,把想干事、能干事、干成事的人選拔出來(lái),給品德好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的人委以重任。

二是突出“年輕化”,選任年輕干部。公司紀(jì)委督促其落實(shí)集團(tuán)干部使用要求,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的選用,充分利用后備人才庫(kù),通過(guò)“提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子”,探索后備干部多重培養(yǎng)機(jī)制,落實(shí)培養(yǎng)動(dòng)作,提高后備干部各方面素質(zhì),打造出一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型的后備干部隊(duì)伍。

下一步,四川公司紀(jì)委將立足監(jiān)督職責(zé),加大監(jiān)督管理,認(rèn)真貫徹上級(jí)重大決策部署,著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,確保人才智力支撐落地見(jiàn)效高質(zhì)量開(kāi)展,為公司發(fā)展提供監(jiān)督保障。(陳煒、李俊莎)

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