近日，根據中鐵電氣化局運管公司濟南維管處黨群人員隊伍現狀，開展了調研。從整體看，目前黨群工作在后備人才儲備上無論是從數量還是人員素質方面，均存在嚴重不足的情況，主要原因分析：一是部分員工認為黨群工作今后上升和發展空間較窄，對個人更長遠發展有所擔憂，因而不太愿意從事黨群方面工作;二是黨群工作需要員工有較為深厚的寫作功底，現在有相當一部分員工對從事文字方面的工作有種本能抵觸，對寫作也不感興趣，導致樂于從事黨群工作且適合從事黨群工作的人進一步減少;三是黨群工作需要加強的綜合協調能力，這對人員素質又提出了更高要求;四是一些領導特別是主要領導認為黨群工作不是主要工作，沒有真正認識到其重要性，普遍認為就是沒有啥大用處，上級沒有意見就行。

幾點建議：

一是多渠道引進。立足實際建立后備人才臺帳，并根據畢業專業及原從事崗位進行分類管理，通過多種方式宣傳，鼓勵、吸引各類人才參與報名。

二是多政策激勵。針對黨群工作人員，制定切實可行的制度及政策，為黨群人員提前籌劃職業規劃。

三是多方位考察。形成自下而上的推薦、考察機制，由專業科室進行培養考察，全方位進行掛職鍛煉。

四是師幫帶。由經驗豐富的黨群人員與后備人才結成一對一的幫帶“師徒”關系，幫助后備人才盡快進入工作角色，適應工作環境。

五是關心關愛。設立后備人才專項“進步獎”，對工作表現突出或在黨群領域取得優異成績的進行獎勵，或者明確取得哪些榮譽，在崗位提升中優先考慮、直接提拔，積極為其爭取展示自我的機會。

六是崗位歷練。讓后備人才由少到多、從一般到中心開始分管相關工作，在崗位上得到能力提升;鼓勵后備人才直接與員工群眾面對面，幫群眾“跑腿”，給群眾宣傳政策，培養后備人才的為民情懷;制定后備人才到跟班輪訓機制，幫助他們更加了解基層的相關政策，學習基層辦公的必備技能，提升其邏輯思維、公文寫作等各方面能力。

七是增加基層黨務崗位定員，滿足黨務工作人員需要。從公司到處段黨群管理層黨務工作人數呈倒三角形，人員基礎薄弱，工區層更是只有“八大員”真正參與基層管理。

八是精簡基層黨務非必要工作，適當減少工作量，把精力更多的用來開展重點工作。逐步推進部門融合，黨務工作越來越多，非必要形式性工作任務不要層層轉發、傳遞給處段開展。

九是從上層加大黨務工作重視程度和支持力度。采取系列可行措施讓處段中層重視、支持處段黨群工作開展和人才培養;優化黨群系統激勵機制，比如生產部門有合理化獎勵、隱患處理獎勵、一次性獎勵等等，黨群系統獎勵途徑和力度遠不及生產部門，工區層積極性越來越低，一人難求。

十是深入做好人才挖掘工作，通過舉辦宣傳技能競賽、筆桿子大賽等不斷挖掘在黨群工作方面有潛質的員工，將表現出色的員工納入后備人才庫，同時建立后備人才常態化培訓機制，通過定期開展相應的技能培訓或抽調鍛煉等形式，不斷提升黨群后備人才能力素質，讓后備人才切實達到“頂上來就能用”的水平，不讓后備人才“只記錄在臺賬上”。(通訊員：崔順利)

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