為提升一線班組自控管理水平，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司邯黃公司把安全防控體系與設(shè)備管理體系相融合。發(fā)揮“外推內(nèi)控”機(jī)制作用，促管理持續(xù)提升。

該公司改變方法從嚴(yán)管理，發(fā)揮外部推動(dòng)作用。一是運(yùn)用考評(píng)審員檢查機(jī)制，評(píng)審前，制定方案，組織培訓(xùn)，統(tǒng)一要求和目的，充分發(fā)揮考評(píng)員作用。二是嚴(yán)肅結(jié)果運(yùn)用，除獎(jiǎng)金考核、干部連帶等常規(guī)動(dòng)作外，由業(yè)務(wù)主管部門對(duì)工長(zhǎng)、八大員

約談對(duì)話，了解業(yè)務(wù)能力及思想動(dòng)態(tài)，掌握后對(duì)不適應(yīng)崗位需求的人員進(jìn)行調(diào)整，通過外部施壓調(diào)動(dòng)積極性。三是評(píng)審普遍較差的專業(yè)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管及業(yè)務(wù)部門約談對(duì)話，分析制定專項(xiàng)整改方案。通過以上措施，有效的促進(jìn)建設(shè)水平快速提升。

此外，根據(jù)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和年度創(chuàng)建規(guī)劃，結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化“1+2”建設(shè)思路，不斷完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)“兩個(gè)機(jī)制”，積極落實(shí)“樣板引路”和“抓兩頭、帶中間”的工作方式。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，積極開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。

目前，該公司管內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)有序可控。(楊坡)

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