連日來，中國十七冶城建工程技術分公司安徽工業大學先進技術研究中心項目通過多種手段強化項目生產經營管理，提升項目管理水平，推動現場各項管理水平再提升。
為更好發揮項目團隊能動性。調動全員積極性和工作效率，項目部嚴格落實班前教育會、安全質量制度、每月帶班檢查，以現場排查考核整改為手段，繃緊安全質量繩索;推行每周例會制、每周協調會制度，不拖不等不靠，把問題和難點集中起來，實時協調解決，做到早發現早解決;掛圖作戰、倒排工期，細化節點至周、至日，有效避免天氣等客觀因素對現場節點造成的影響;進一步明確責任劃分，細化崗位職責分工，并組織開展動員鼓勁會，把好鋼用在刀刃上，團結發揮項目員工干事熱情。
項目部認真落實施工生產管理各項制度規范要求，問時間搶節點、向效率要提升，加強員工綜合素質提升、通過項目管理提升創收益、在大干中強化團隊、建造精品工程。
(新媒體責編：wa123)
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