2023年，中國十七冶北京分公司保定城改七標(biāo)段項(xiàng)目全面加強(qiáng)物流監(jiān)管，完善安監(jiān)機(jī)制，優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，防范工期風(fēng)險，堅(jiān)定不移走降本增效之路，推動七標(biāo)段項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，努力把握城中村安置房的建設(shè)規(guī)律，推進(jìn)投融資項(xiàng)目的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的價值取向，把成本效益作為根本宗旨，把風(fēng)險防控貫穿七標(biāo)段全壽命周期，這一年的實(shí)踐成果來之不易。

一是細(xì)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，磨刀不誤砍柴工。2023年，項(xiàng)目部充分利用質(zhì)量月活動，廣泛開展質(zhì)量提升行動，著力增技術(shù)、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，“增強(qiáng)質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”。項(xiàng)目部按照《工程項(xiàng)目管理手冊》要求，建立健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理細(xì)分為“質(zhì)量、安環(huán)、綠建、智能、創(chuàng)優(yōu)”等五大板塊，對質(zhì)量計劃進(jìn)行動態(tài)管理，制定了20大質(zhì)量通病防治措施，北溝頭地塊編制了危大工程18份，超危大工程6份。平日里落實(shí)三檢制度、做好隱蔽工程驗(yàn)收、嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收，定期對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、實(shí)行“樣板引路”制度，這些事情雖雜，但做好后可以保證不返工，管理流程清晰、邏輯性強(qiáng)。

二是安全治理嚴(yán)密，針尖小洞不能漏。七標(biāo)段項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)兩級公司的安全會議精神，著力提升安全治理效能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，與所有管理人員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任制”，安全周例會開展33次、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議15次，會上列問題，會后抓整改。項(xiàng)目安全部安全管理人員每日與分包單位專職安全員合署辦公，強(qiáng)化特種作業(yè)持證上崗、有限作業(yè)空間、危大工程、臨電作業(yè)、消防器材管理。將“人人講安全，個個會應(yīng)急”深入工地。這些安全生產(chǎn)活動在保定電視臺、“掌握保定”、“保定新聞傳媒中心” 、“魅力蓮池區(qū)”等多個公眾號推廣，提升央企形象。

三是經(jīng)營策略清晰，降本增效比比看。施工過程中開展對主要材料的節(jié)超對比，包括工、料、費(fèi)的耗費(fèi)、通過實(shí)際成本投入量、施工圖預(yù)算量周期對比，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的過程控制，鋼筋、混凝土等主材消耗指標(biāo)嚴(yán)格控制在合理的區(qū)間內(nèi)，在項(xiàng)目的經(jīng)營執(zhí)行力方面，運(yùn)用6C法則(即：要求、控制、細(xì)節(jié)、檢查、總結(jié)、糾偏)，促使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)話和流程化，將所有的工作環(huán)節(jié)都在智能化信息系統(tǒng)里留下痕跡。2023年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超過年初目標(biāo)計劃。

四是黨建引領(lǐng)發(fā)展，紅紅臉加出出汗。項(xiàng)目黨支部充分利用兩級公司官網(wǎng)、“五礦e學(xué)”、“智慧黨建”、“智慧工地”等平臺，把堅(jiān)持打造“五型項(xiàng)目黨支部”，開展“廉潔教育、勤儉辦事、溫暖人心”等活動，有力地保持黨員干部的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力; 2013年先后開展黨員大會4次，黨小組學(xué)習(xí)12次，教授黨課6次，開展主題黨日活動12次，“三會一課”活動開展32次，有效貫徹了公司各項(xiàng)決定，黨支部工作有效融入項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個方面牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。(陳亞斌)

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