艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。自2023年主題教育開展以來，新型建筑分公司融澤中心項目部精心謀劃、系統(tǒng)布局，以黨建引領(lǐng)、多元融合為原則，把黨建工作融入施工現(xiàn)場，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿到全體人員，把央企責(zé)任扛在肩頭。讓主題教育推動項目“沖起來”，呈現(xiàn)“紅、強(qiáng)、硬”的局面。

抓思想、強(qiáng)認(rèn)識，落實黨建引領(lǐng)“硬任務(wù)”

根據(jù)公司黨委關(guān)于開展主題教育的工作部署，廊坊項目黨支部立足項目實際，以智慧黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等為載體，以“硬手文化”為特色，堅持從“多層次、多措施、多角度”扎實開展主題教育，深入挖掘主題教育形式，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)強(qiáng)大動力。同時，項目部嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)組織教育，并從項目生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃、學(xué)習(xí)教育、生活保障以及個人家庭等方面，面向所有人員開展2023年度談心談話，主題教育氛圍濃厚，全體員工思想穩(wěn)定，堅決打好黨建引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)圓滿完成。

抓隊伍、嚴(yán)作風(fēng)，落實黨建引領(lǐng)“硬安全”

項目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八要素”為指引，構(gòu)建安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，緊抓項目部安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，保障現(xiàn)場工序順利轉(zhuǎn)序，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。主題教育開展以來，項目部通過開展“現(xiàn)身現(xiàn)場講安全”活動，把安全知識通過班前會和調(diào)度會等方式，結(jié)合現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)實際操作，切實傳達(dá)到每一名施工人員的心中，進(jìn)一步提升各隊伍作風(fēng)意識、紀(jì)律意識和安全意識，從思想上把牢安全關(guān)卡。同時，項目部針對冬季防火和消防安全開展“安全綜合大檢查”活動，項目部班子成員親自帶隊，現(xiàn)場傳達(dá)火災(zāi)事故教訓(xùn)，深入工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)和宿舍區(qū)，對設(shè)施設(shè)備、用火用電等工作開展全面排查，通過檢查，徹底從源頭上守住安全之門。

抓質(zhì)量、保進(jìn)度，落實黨建引領(lǐng)“硬品牌”

為實現(xiàn)“共建一流項目 合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念，項目部黨支部高度重視現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度工作。質(zhì)量方面，項目黨支部書記聯(lián)合總工程師依托主題教育為抓手，以協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題、技術(shù)難題為突破，大力開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”和“旁站監(jiān)督制度”，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理人員責(zé)任心，有效扭轉(zhuǎn)了在施工中存在的不敢管、不善管等問題。目前，項目部未發(fā)生過一般及以上等級質(zhì)量事故，分部驗收合格率始終保持在100%。進(jìn)度方面，通過參觀學(xué)習(xí)相鄰工地施工工序，組織各隊伍召開專題會議，分析現(xiàn)場工序銜接問題，成功改進(jìn)高支模和型鋼混凝土柱與型鋼混凝土梁連接工藝，優(yōu)化銜接時間。

下一步，項目部將堅持把實的要求貫穿主題教育全過程，在知行合一上下真功、“照鏡子”、向下沉，燒旺“探索求知”“自我革命”“實干擔(dān)當(dāng)”的“三把火”，通過推動黨建工作與項目管理有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢發(fā)揮在項目建設(shè)上，助力項目建設(shè)跑得快、跑得穩(wěn)、跑得遠(yuǎn)。

(作者：武錦濤)

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