自節(jié)后復(fù)工以來，中國十七冶交通分公司承建的新安經(jīng)開區(qū)供排水、供熱一體化建設(shè)項目錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，鼓足信心、鉚足干勁，采取多種舉措推動項目建設(shè)“加速跑”，不斷刷新施工生產(chǎn)“進(jìn)度條”，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

為確保全面完成年度各項指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，項目部統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工;結(jié)合施工環(huán)境和特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，安排多家專業(yè)分包隊伍同步施工;根據(jù)年度任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排旬、月、周進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃組織施工，每日考核進(jìn)度完成情況，對滯后進(jìn)度計劃采取有效糾偏措施;優(yōu)化人員、材料和機(jī)械等資源配置，確保資源供應(yīng)和工序流程緊密銜接;緊扣安全、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加大安全隱患排查治理力度，做好風(fēng)險源辨識和危大工程管理，堅決防范消除安全風(fēng)險隱患;強(qiáng)化施工過程質(zhì)量把控，持續(xù)開展質(zhì)量專項治理，對檢查存在的質(zhì)量問題通病及時整改到位，切實(shí)提高工程的實(shí)體質(zhì)量。

項目部將持續(xù)貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升三年行動”部署要求，強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，精益求精打造精品工程。

(新媒體責(zé)編：wa123)