為貫徹落實公司2024年收費稽核工作，提高運營管理水平，提升收費稽核效能，近日，石城管理所結合實際工作情況，在發現問題上尋改進，在完善管理上優制度，在稽查打逃上強業務，勇做“創新突破年”的稽查先鋒，確保全年稽查工作的順利進行。

自糾自查，規范工單管理。管理所嚴格落實《工單指導處理手冊》的有關要求，對標手冊，梳理剖析，共整改撤銷工單111條。收集工單上的重難點、易錯點，制定問題清單、差異化政策、門架數據等常用文檔，不斷提升稽查效能。建立自查機制，落實細節管理，按周自查，按月復查，對問題即發現即處理，形成完善、有效的稽核監察體系，確保工單信息的準確性。

優化機制，提升打逃勁頭。優化獎勵機制，激發一線員工活力，營造稽查打逃氛圍。在做好安全工作的前提下，加強沖崗車輛的有效攔截，規范綠通車的查驗流程，通過工作號實時發布班組堵漏戰果，形成“你追我趕”的堵漏勁頭，確保“顆粒歸倉”。

多元培訓，發揮引導作用。以“大培訓、大學習”活動為契機，制定班組學習計劃，設置專項培訓、輪崗交流、實操演練、“一對一”幫扶等多元化培訓模式，精準“澆灌”，進行稽查業務學習打卡。通過管理員驗成果、稽核員促進度、班長抓業務的“三級管理”模式，讓“安排學”迅速轉變為“主動學”，推動站所收費稽查工作的轉型升級。

拓展交流，碰撞思維火花。拓寬橫向交流，聚焦全網打逃動態，在全國“一張網”下，不斷探索稽查逃費“數智化”，夯實收費稽查工作的智能化應用。挖掘交投平臺車型不符、可疑屏蔽、綠通數據等功能，充分應用平臺智能優勢，讓數據篩查進入“快車道”，降低稽核工作強度，提升打逃效率和精準度。(湖北交投武黃高速公路運營管理有限公司石城管理所 肖瑩)

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