安全生產是企業生存發展的“基石”和“命脈”。近年來，中鐵電氣化局沈陽電化公司北黑項目部圍繞企業安全生產工作，以群眾安全生產監督為載體，以中國中鐵群眾保安全工作硬十條、群眾安全生產監督管理員實施細則為指南，廣泛發動職工群眾參與安全生產工作，探索推行了群安工作“四抓四化”工作法，全面強化群眾安全生產監督工作，確保工程項目安全質量全面可控，著力構建工程建設平安、職工工作平安、企業發展平安的良好環境。

一、抓隊伍建設，確保成效發揮標準化

項目部嚴格按照一線員工總數(含協作隊伍)5%的比例配齊配強群安員。為了確保選聘的群安員履職盡責到位，項目部從源頭上進行把關控制。一是抓嚴“選聘”關。優先選擇專業知識硬、安全意識強，并在全員安全考試中成績優異、開展群安工作考核優秀的職工和被協作隊伍高度認可的勞務工擔任群安員，通過個人報名、班組推薦、項目自選的方式產生候選人，并按照培訓、考核、聘用“三步走”的步驟建立臺賬實行動態管理，最后工會主席為新聘群安員頒發聘書和工作記錄本，佩戴臂章，確保其做到持證上崗、依規辦事。二是抓牢“履職”關。項目從增強群眾安全生產監督員責任心入手，嚴格按照公司下發的群安員操作工程辦事，嚴把檢查→填寫工作紀實→處理和通知→整改和反饋→復查確認等各個環節，在工作中做到“三勤”“兩及時”“一到底”。“三勤”：“腿勤”“嘴勤”“手勤”，當班群安員要勤走動，對工作現場的隱患及時發現，對于不規范的行為要勤說，有不合適的地方要手勤進行整改;“兩及時”：及時填寫本班隱患匯報記錄，對于暫時不能處理的隱患或其他作業班組或工序的隱患及時報告相關部門;“一到底”：只要發現隱患要管到位、要管到底，從而形成“走一路，查一線，保一片”的工作作風。

抓組織培訓，確保安全操作規范化

群安員受聘上崗后，項目部工會和安質部牽頭，有針對性地定期或不定期組織培訓，提高群安員履職能力。一是抓實“培訓”關。在培訓內容上，項目部結合實際，編制完善了施工專項安全教育培訓教材，并根據以往各專業的施工安全、質量通病案例，將施工現場易發生的質量、安全問題以文字和漫畫的形式分別匯編成《安全手冊》和《質量通病防治手冊》;在培訓時間上，要求群安員崗前培訓必須滿20學時方能上崗;在培訓方式上，開展安全重點培訓、安全應急演練培訓、安全實感體驗培訓、互檢互查觀摩交流培訓、崗位技能練兵培訓等5種履職培訓。二是抓好“全面”關。項目部堅持將群安員納入安全生產會議、安全培訓、安全警示教育等活動，對群安員進行安全法律法規、安全知識和案例講解、安全技術方案等業務知識培訓，全面提高群安員業務技能和識別隱患、發現問題、處置險情的能力。三是抓好“重點”關。項目部秉著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，根據不同工程、不同工序施工中存在的安全隱患，有針對性地開展專項培訓，提高群安員安全業務技能。

抓載體創新，確保安全工作全員化

項目部堅持將群安工作融入黨建、融入職工，全面筑牢安全生產防線，促進企業本質安全。一是抓好黨建主題活動。項目部堅持將群安工作與“黨建+安全”“安康杯”知識競賽、勞動競賽等主題活動相結合，組織開展“安全衛士百日競賽”“群安員技能大賽”等活動，進一步激發群安員的工作積極性和主動性。二是抓好經驗交流活動。定期開展安全經驗交流會、群安員座談會，分享工作實踐中的好做法、新體會，組織開辦安全小課堂，針對項目作業班組施工工序等具體的特點和重點開展專項安全培訓，提高工作中識別隱患、發現問題、處置險情的能力。三是抓好學習榜樣活動。項目部每年對責任心強、能力突出的群安員授予“優秀群安員”稱號，進行宣傳學習、獎金鼓勵，營造“奮發有為、奮勇爭先”的良好氛圍。

抓考核機制，確保津貼獎罰規范化

為確保群安工作落到實處，項目部成立了群安工作考評領導小組，堅持從日常履職、隱患排查質量、影響效果等方面對群安員進行考核。一是抓好月度考核。項目部堅持月度考核群安員履職情況，考核結果分為優秀、合格、不合格，考核合格以上的群安員每月兌現200元崗位津貼，為群安員履職營造良好氛圍。二是抓好年度考核。項目部每年底都會對年度群安工作開展情況進行綜合考核，在獎勵激勵上，實行一事一獎勵;在評先樹優上，進行一年一評選，調動員工的積極性。

群安員是項目安全生產一線最直接的監督者和執行者，也是項目安全生產的“千里眼”，在安全生產中起著不可替代的作用。項目部將持續不斷創新工作思路及工作方法，將群安員工作全面化、細致化，不斷加大安全管控力度，定期做好“回頭看”大排查工作，為項目安全施工筑起一道堅固的安全防線!(作者： 廉東旭)

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