近日，平高集團配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)捷報頻傳，10月經(jīng)營數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高，這一成績凝聚著全體員工的心血，彰顯出卓越的努力成果，既是對配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)付出的有力肯定，更標志著其邁向全新發(fā)展階段。

2024年，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圍繞經(jīng)營效益這一核心，精心制定并實施“四個狠抓一個強化”3.0版工作方案和經(jīng)營效益提升專項工作方案，掀起一場意義非凡的變革。通過訂單全周期管理、全員提質(zhì)增效、組織機構(gòu)優(yōu)化和日常管理強化，配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)盈利能力顯著增強，成本控制水平更上一層樓。

當(dāng)前，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下轄7家分子公司，分布于平頂山、上海、天津、泰州、長沙等五座城市，具備強大的生產(chǎn)制造能力和先進的配套零部件生產(chǎn)能力。這些分子公司廠房面積達25.32萬平方米，擁有50余條自動化生產(chǎn)線和2680余臺(套)加工及檢驗試驗設(shè)備，能夠生產(chǎn)10 - 35kV開關(guān)柜、充氣柜、一二次融合產(chǎn)品、配電變壓器及臺區(qū)、箱式變電站等多種成套設(shè)備和零部件。尤其值得關(guān)注的是，其中2家企業(yè)榮獲省級單項制造冠軍榮譽，3家企業(yè)被認定為“專精特新”中小企業(yè)，5家企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)。

截至10月末，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成績斐然。利潤總額同比增長69%，營業(yè)收入利潤率同比提高1.1個百分點，全員勞動生產(chǎn)率同比提高14%。這一系列成績的取得，得益于各單位對經(jīng)營變革舉措的扎實落實，更離不開全體員工的團結(jié)奮進、拼搏奉獻。

在經(jīng)營變革進程中，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有幾大“法寶”。一是強化全面預(yù)算牽引作用，通過業(yè)務(wù)梳理、預(yù)算復(fù)盤和樹立財務(wù)邏輯經(jīng)營理念，將收入、成本、費用細化到各產(chǎn)品并制定提升措施;二是實施“市場營銷 + 管理平臺 + 業(yè)務(wù)單元”組織模式，成立24個業(yè)務(wù)單元并賦予相應(yīng)權(quán)力，實現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”對等，為變革筑牢組織根基;三是實施訂單全周期管理，建立機制并開展全員提質(zhì)增效活動;四是開展物資降本專項工作，梳理采購價并制定降本措施，收效顯著;五是持續(xù)推進技術(shù)標準化，以核心零部件技術(shù)統(tǒng)一推動整機技術(shù)統(tǒng)一，提升工程設(shè)計效率。

此外，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還建立日常工作保障機制，通過日報告、周總結(jié)、月分析、月考核強化工作閉環(huán)，提升業(yè)務(wù)單元經(jīng)營意識，并實行“賽馬”管理，對考核結(jié)果排名，營造積極向上的競爭氛圍。

展望未來，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將朝著國際一流目標邁進，以價值管理為指引，以利潤和現(xiàn)金流為出發(fā)點，以一流產(chǎn)品為根本，以精益生產(chǎn)、智能制造為著力點，塑造核心競爭優(yōu)勢，打造一流品牌。相信在全體員工共同努力下，平高集團配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將進一步提升發(fā)展速度，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。通訊員：楊紅亞、竇濟森、閆鵬

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