成立物資設備集采中心、推進“兩云”平臺應用、強化集約化采購和租賃服務、制定供應鏈管理指標……今年以來，中鐵十一局二公司持續落實項目精細化管理，積極推進供應管理改革，深入踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，不斷提升供應鏈管理水平，為企業價值創造能力提升和高質量發展筑牢根基。

2024年年初，為強化物資設備采購規模效益、運轉效益與保障能力，該公司成立物資設備集采中心，明確核心功能，同時大力推進“兩云”平臺應用，積極引用信息化手段，提高采購效率和透明度，實現市場動態實時掌控和需求快速響應。

為加快云鏈新模塊的推廣使用，該公司通過試點項目應用，編制一頁紙案例，實現經驗教訓共享互鑒。為規范采購行為，控制物資采購單價，擴大材料供應渠道，打造陽光采購體系，該公司推行物資采購“大宗物資談判”，共有12個項目預期降低采購成本，拓寬了項目降本增效渠道。此外，中鐵十一局二公司還持續實施投標保證金減免、標書費減免等惠商政策，優化營商環境，加強業務協同，推動實現“雙贏”。

針對以往材料采購“迎漲即漲，遇跌不降”現象，公司以橫縱對比、突出重點、有理有據、確保質量、及時糾偏為原則，以季度為節點，開展相鄰標段主要物資采購單價調查工作，通過對標相鄰標段單價，及時發現單價虛高或偏離市場等問題，降低采購、租賃費用。同時，該公司還將地材含粉、含水率扣除考核納入廣義二次經營，壓實各級責任，提升員工創效積極性，各項目在地材驗收過程中堅持“一車一磅、逢超必扣”的原則，在提高地材質量的同時，也提高了企業效益。

此外，該公司還科學統籌閑置資源，積極利用信息化平臺加強中鐵十一局內部單位溝通對接力度，實現資源共享，提高資源利用率。比如，通過鐵建云采平臺進行閑廢物資、設備掛網公示和競拍處置，提升閑置資源的共享及循環利用。同時，該公司還堅持新上項目與收尾項目資源配置策劃，做到能調撥不采購、可改制不新購、能回收不處置，有效提升了企業價值創造能力。

下一步，中鐵十一局二公司將持續深入貫徹落實中國鐵建供應鏈管理提升專項行動工作要求，深入踐行“三化”理念、推動“四鏈”融合，助力項目精細化管理，推動企業高質量發展。

(新媒體責編：wa12)