讓用戶做“產(chǎn)品經(jīng)理”的公司

互聯(lián)網(wǎng)公司在過去的十年，造就了一個又一個神話。而在互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理一直是個很重要的角色。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這指的是，在公司中針對某一項目或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷和渠道等工作。如果用一句話定義產(chǎn)品經(jīng)理，那或許應該是負責整個產(chǎn)品生命周期的人，他們向消費者交付產(chǎn)品結果，并為產(chǎn)品是否受消費者喜歡負責。

換句話說，產(chǎn)品經(jīng)理是最能代表用戶和理解用戶的人，掌握著公司產(chǎn)品的核心策略，甚至會延展到公司業(yè)務的發(fā)展策略。

和所有人的工作一樣，產(chǎn)品經(jīng)理的工作在收獲成長的同時，也面臨著挑戰(zhàn)：那就是如何做到真正了解用戶。而另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，也需要產(chǎn)品經(jīng)理們對用戶的理解不斷加深，對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也越來越高。

產(chǎn)品經(jīng)理對于互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務，起著非常重要的作用。另一個有意思的現(xiàn)象是，盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個足夠開放扁平的行業(yè)，但大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘者談到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，都會表現(xiàn)得更加謹慎。他們不僅對產(chǎn)品經(jīng)理的要求更加嚴格，也更愿意為招聘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理花費更多的時間和精力。

毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的戰(zhàn)役，在一定程度上就是產(chǎn)品經(jīng)理之間的戰(zhàn)役。

但或許也有不同?在百瓶APP上，他們極為大膽地任命了一大批人成為自己的“產(chǎn)品經(jīng)理”，那就是百瓶自己的平臺用戶。

 

 

就在其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位慎之又慎的時候，百瓶APP為什么這么敢，這么大膽?

以用戶思維做產(chǎn)品，才能做出用戶滿意的產(chǎn)品

作為一款專業(yè)的威士忌社區(qū)APP，百瓶已經(jīng)凝聚了百萬威士忌愛好者，他們既在上邊了解酒知識，也在上邊分享酒內(nèi)容;他們既樂于發(fā)帖評價不同酒水的風味和品質(zhì)，更喜歡在上邊結交志趣相投的酒朋。

可以說，他們既是威士忌內(nèi)容的吸收者，也是威士忌內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者。百瓶APP正是洞察到這一用戶行為和背后的心理，于是他們在今年夏天發(fā)起了百瓶“小黃瓶共創(chuàng)計劃”。在小黃瓶共創(chuàng)小組中，每一位百瓶的用戶都可以成為小黃瓶的產(chǎn)品經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)公司以產(chǎn)品經(jīng)理架起用戶和產(chǎn)品溝通的橋梁?百瓶偏要拆掉這橋，產(chǎn)品怎么樣，直接讓用戶說了算。

果然，小黃瓶共創(chuàng)計劃剛一在社區(qū)發(fā)布，便一石激起千層浪，收到了眾多用戶的獻言獻策，既有多年的老粉回顧了百瓶成長的歷史，針對不同活動和模式給出的建議，也有一些資深威士忌愛好者和消費者，展望未來，繪制出百瓶的長圖。

 

 

 

在百瓶社區(qū)，用戶之所以愿意大膽“挑刺”，既是因為他們是百瓶的直接使用者，產(chǎn)品每一步的微小改變，直接關乎著他們的用戶體驗，更因為他們對百瓶愛得深沉。

作為深耕威士忌領域的社區(qū)APP，百瓶與其他酒水電商平臺最大的區(qū)別在于，百瓶是以專業(yè)有趣的威士忌內(nèi)容和豐富刺激的威士忌活動吸引用戶來到平臺。用戶在百瓶進行內(nèi)容社交后，對百瓶產(chǎn)生信任與熱愛，才開始轉(zhuǎn)向商城，下單自己喜歡的威士忌。

而因為百瓶只賣正品行貨威士忌的保證，也讓用戶更愿意在百瓶商城中消費，和為這個平臺發(fā)聲，共同打造一個威士忌愛好者的共同家園。

通過小黃瓶共創(chuàng)計劃，我們也不難看出，在如何讀懂年輕人這件事上，百瓶一直是年輕用戶產(chǎn)品中的先鋒代表，也是因為更了解用戶，百瓶正在更懂年輕人的路上加速奔跑。

 

 

(新媒體責編：syhz0808)